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隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，勞動者維權意識的提升，企業(yè)中的勞動糾紛日益的增長。對于這樣突如其來的變化，造成了企業(yè)在勞動糾紛解決中投入前所未有的人力和財力，使得有效地預防勞動糾紛就成了企業(yè)面臨的一個緊迫問題。而造成企業(yè)勞動糾紛的原因是多方面的，我國經(jīng)濟在向社會主義市場經(jīng)濟轉型過程中，過去在計劃經(jīng)濟條件下沿用了幾十年的人事管理體系受到強大的沖擊。一些過去的人事管理制度無法適應新的市場經(jīng)濟要求，是在企業(yè)層面產(chǎn)生勞動糾紛的主要原因。而在實踐中，企業(yè)規(guī)章制度不合理、不健全或沒有依照合理程序制定，企業(yè)法制觀念淡薄，人力資源管理人員缺少在勞動爭議管理方面的專業(yè)訓練也是造成勞動糾紛的另一個原因。

社會的發(fā)展對于企業(yè)在勞動關系中提出了更嚴格的要求，對于在人力資源管理方面也將遇見更多的法律風險，所以未雨綢繆，建立勞動爭議防控體系就凸顯的非常迫切。通過對勞動用工風險的防控，對于可能預見的勞動用工管理過程中的法律風險有所防范，避免、減少企業(yè)在勞動用工方面的風險，一定程度上會降低企業(yè)用工風險成本。通過建立勞動用工防控體系提高勞動用工管理法律風險防控與應對能力，建立適合中國國情的和諧用工關系。

如何建立勞動爭議防預體系，其實就是一個從員工入職到離職的管理過程，通過分析每一個管理過程的常見法律風險，來提出相應的防控措施。針對企業(yè)人力資源管理的幾個重要環(huán)節(jié)來，包括員工入職的審核、勞動合同的管理、規(guī)章體系的完善、培訓體系的加強、調崗制度的規(guī)范、違紀員工教育程序的建立、員工離職糾紛應對、勞動爭議的外部管理等八個主要環(huán)節(jié)，指出每一個環(huán)節(jié)的風險并提供防控措施，更好的幫助企業(yè)防控勞動用工管理過程中的法律風險。