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發(fā)文單位：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

文號：國資發(fā)綜合〔2010〕115號

發(fā)布日期：2010-8-9

執(zhí)行日期：2010-8-9

各中央企業(yè)：

為推動中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，進(jìn)一步落實全員業(yè)績考核責(zé)任，依據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第22號）及《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見〉的通知》（國資發(fā)綜合〔2009〕300號），我委制定了《中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

二○一○年八月九日

為全面推動中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，最大范圍地落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，最大限度地調(diào)動、發(fā)揮中央企業(yè)各級負(fù)責(zé)人和廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)中央企業(yè)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第22號）及《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見〉的通知》（國資發(fā)綜合〔2009〕300號，以下簡稱《指導(dǎo)意見》），制定本核查辦法。

一、核查內(nèi)容

根據(jù)《指導(dǎo)意見》，核查內(nèi)容重點包括考核機構(gòu)、考核制度、考核結(jié)果應(yīng)用、監(jiān)督檢查、考核范圍等五項。

（一）考核機構(gòu)。

要切實加強對實施全員業(yè)績考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全業(yè)績考核組織體系。核查具體內(nèi)容包括：

1.建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

2.建立工作機構(gòu)。

3.集團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任考核機構(gòu)負(fù)責(zé)人。

（二）考核制度。

要明確職責(zé)分工，制定和完善相關(guān)工作制度，強化業(yè)績考核的機制和制度保證。核查具體內(nèi)容包括：

1.制定全員業(yè)績考核辦法及相關(guān)考核制度。

（1）總部對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度。

（2）對集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人考核制度。

（3）對集團(tuán)總部員工考核制度。

（4）對所屬二級企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度。

（5）二級企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)班子副職、職能部門負(fù)責(zé)人及員工考核制度。

（6）二級企業(yè)對三級企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度。

2.建立、健全考核檔案。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用。

要高度重視業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋，提出改進(jìn)方向，引導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀管理者和員工不斷創(chuàng)造卓越業(yè)績，合理確定業(yè)績考核結(jié)果的分級比例，避免考核等級的平均化傾向，促進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部制度改革。核查具體內(nèi)容包括：

1.企業(yè)考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤。

2.對各級領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核結(jié)果適當(dāng)拉開差距。

3.對各級領(lǐng)導(dǎo)班子副職的薪酬分配系數(shù)適當(dāng)拉開差距。

4.考核結(jié)果與職務(wù)任免和崗位調(diào)整掛鉤。

（四）監(jiān)督檢查。

要加強對實施全員業(yè)績考核工作的自查，強化督導(dǎo)檢查，持續(xù)改進(jìn)和提高全員業(yè)績考核工作質(zhì)量和水平，要注重結(jié)果考核與過程評價的統(tǒng)一，對考核過程中目標(biāo)的執(zhí)行、評價、反饋以及考核結(jié)果的應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)實施閉環(huán)管理。核查具體內(nèi)容包括：

1.考核辦法及相關(guān)制度公開。

2.集團(tuán)對全員業(yè)績考核工作督導(dǎo)檢查。

3.各級企業(yè)定期對考核工作自查。

4.考核結(jié)果向被考核對象反饋。

5.考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

6.考核辦法、考核過程受群眾監(jiān)督。

（五）考核范圍。

要切實加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度，實現(xiàn)考核的全方位覆蓋，確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞。核查具體內(nèi)容包括：

1.對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核。

2.對集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的考核。

3.對集團(tuán)總部員工的考核。

4.對所屬二級子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的考核。

5.二級企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核。

6.二級企業(yè)對職能部門負(fù)責(zé)人的考核。

7.二級企業(yè)對三級企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核。

二、計分規(guī)則

根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第22號）第三十二條對于全員業(yè)績考核工作開展不力的企業(yè)，扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分的規(guī)定，制定計分規(guī)則。

（一）按照《中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況調(diào)查表》填報情況、國資委業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組督察和監(jiān)事會監(jiān)督檢查情況，扣減中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核得分，最多扣1分。其中考核機構(gòu)權(quán)重10%，計0.1分：考核制度權(quán)重20%，計0.2分：考核結(jié)果應(yīng)用權(quán)重20%，計0.2分：監(jiān)督檢查權(quán)重20%，計0.2分：考核范圍權(quán)重30%，計0.3分。

（二）考核機構(gòu)、考核制度、考核結(jié)果應(yīng)用、監(jiān)督檢查4個項目中，每缺失1小項扣減0.1分。

（三）考核范圍項目中，每小項的覆蓋率低于90%的扣減0.1分，最多將所屬考核項目分值扣完。

（四）對存在弄虛作假現(xiàn)象的企業(yè)，一經(jīng)查實，直接扣1分。

三、組織實施

國資委將對中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作情況進(jìn)行核查。

（一）請各中央企業(yè)于每年3月20日前將《中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況調(diào)查表》報國資委（綜合局），同時抄送派駐本企業(yè)監(jiān)事會。建設(shè)規(guī)范董事會企業(yè)可參照本辦法，加強對全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，并按時報送相關(guān)情況。

（二）國資委業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組擇機開展督查、指導(dǎo)。

（三）監(jiān)事會對全員業(yè)績考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（四）在充分調(diào)研、摸清實情的基礎(chǔ)上，選取開展全員業(yè)績考核工作效果好、有特色的企業(yè)，適當(dāng)時候組織交流、研討。

附件：1.中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況調(diào)查表

2.中央企業(yè)全員業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會