EPC總承包模式的缺點(diǎn)
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時(shí)間： 2023-08-17 13:20:12
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1）業(yè)主主要是通過(guò)EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程參與程度低，控制力度較低；
2）業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問(wèn)題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)；
3）EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高；
4）與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。
EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)
1）EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；
2）工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；
3）合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。
4）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；
5）可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向。
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業(yè)主1.項(xiàng)目信息搜集和項(xiàng)目跟蹤信息搜集和項(xiàng)目跟蹤比較簡(jiǎn)單，工作的時(shí)間點(diǎn)肯定是在項(xiàng)目之前。公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，責(zé)任人就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理。把這個(gè)界定好，就可以通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布平臺(tái)等途徑和手段獲取信息。了解和掌握擬建工程項(xiàng)目前期的籌備工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)的與擬建項(xiàng)目的管理部門(mén)建立溝通管道，這是搜集擬建項(xiàng)目信息的工作方法之一。還有一個(gè)渠道就是老業(yè)主，公司為其他的業(yè)主服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的良好的關(guān)系以后，老業(yè)主可能會(huì)有新項(xiàng)目或者會(huì)有改擴(kuò)建項(xiàng)目等等。這都是我們獲取工程總承包信息的途徑。2.總承包項(xiàng)目投標(biāo)總承包項(xiàng)目投標(biāo)有四項(xiàng)工作要做，一是截標(biāo)及決定投標(biāo)，二是投標(biāo)的策劃，三是編制投標(biāo)文件，四是參加競(jìng)標(biāo)。工程總承包項(xiàng)目的截標(biāo)和決定投標(biāo)，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這要由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的同志們來(lái)做，為公司擬報(bào)一個(gè)投標(biāo)建議書(shū)，提供給公司的決策層決定這個(gè)項(xiàng)目是否要投標(biāo)。第一個(gè)環(huán)節(jié)是投標(biāo)的準(zhǔn)備。(一)截標(biāo)和決定投標(biāo)。接2023-06-22483人看過(guò) -
書(shū)面合同工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說(shuō)明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。建設(shè)工程施工總承包管理模式的合同關(guān)系有哪些法律咨詢：建設(shè)工程施工總承包管理模式的合同關(guān)系有哪兩種可能律師回答：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。相關(guān)法律知識(shí)：《中華人民共和國(guó)建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第十五條建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。第十六條建筑工程發(fā)包與承包的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)2023-08-16115人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)一、ｅｐｃ總承包能簽訂三方合同嗎ＥＰＣ是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)規(guī)定，總承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。按照這樣一種線性發(fā)包的組織模式，建設(shè)單位只需要管好總包單位即可，這種方式對(duì)建設(shè)單位而言是有利的。如果是簽訂三方協(xié)議，也就是由建設(shè)單位將工程平行發(fā)包給具有資質(zhì)的企業(yè)和上述總包單位。平行發(fā)包也不一定就會(huì)改變ＥＰＣ合同的性質(zhì)，也可能是部分工程的總承包，而原來(lái)的總包單位在這里承擔(dān)的就是總承包服務(wù)費(fèi)里面的配合義務(wù)，其實(shí)和總包單位對(duì)外分包基本是一樣的效果，只是上述總包單位就無(wú)需對(duì)施工單位的工程承擔(dān)連帶責(zé)任。二、承包的權(quán)利義務(wù)關(guān)系承包是當(dāng)事人間以合同約定的一種經(jīng)營(yíng)管理行為，承包者只是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者。承包者最基本的權(quán)利是收取2022-01-02436人看過(guò) -
對(duì)總承包模式的法律性質(zhì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，有助于我們認(rèn)識(shí)其存在的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪Ｊ较嘛L(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵是通過(guò)訂立科學(xué)合理的合同條款來(lái)保護(hù)自身利益，有效約束合作方。總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確總承包企業(yè)與其分包商之間的權(quán)利和義務(wù)。在總承包模式下，雙方產(chǎn)生諸多矛盾的原因在于總承包方與分包方之間權(quán)利義務(wù)的不正確確定。一些總包商擔(dān)心被業(yè)主索賠后，分包商不會(huì)付款，因此會(huì)扣留分包商的部分工程款。一些分包商為了將來(lái)獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)，暗中繞開(kāi)總承包，直接與業(yè)主、工程師聯(lián)系，擾亂了正常的法律關(guān)系。這些行為和現(xiàn)象不利于總包商與分包商之間的合作和工程進(jìn)度。因此，雙方必須首先明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并在法律上保證總包方在首先賠償業(yè)主后有權(quán)向分包商索賠。要嚴(yán)格限制轉(zhuǎn)包企業(yè)擅自繞開(kāi)外國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，直接與業(yè)主打交道?？偝邪髽I(yè)要用合同條款約束分包企業(yè)嚴(yán)格按照總承包合同的要求履行合同，做好總承包和分包合同的內(nèi)容銜接和轉(zhuǎn)化。2023-05-07483人看過(guò)
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建筑物的承包方式有總承包、獨(dú)立承包、聯(lián)合承包、分包等。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)工程總承包商可以將承包工程中的部分工程承包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商；但除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工總承包，施工主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。建筑物的各項(xiàng)比率建筑物的各項(xiàng)比率建筑物的各項(xiàng)比率建筑容積率（建筑面積毛密度）－－－－－－－－是每公頃居住區(qū)用地上擁有的各類建筑的建筑面積（m2／ha）或以總建筑面積（萬(wàn)m2）與居住區(qū)用地（萬(wàn)m2）的比值表示。附屬建筑物也計(jì)算在內(nèi)，但應(yīng)注明不計(jì)算面積的附屬建筑物除外。建筑密度－－－－－－－－即建筑覆蓋率，居住區(qū)用地內(nèi)，各類建筑的基底總面積與居住區(qū)用地的比率（％）。綠化率－－－－－－－－綠地率，居住區(qū)用地范圍內(nèi)2023-07-04355人看過(guò) -
我國(guó)缺乏統(tǒng)一且被廣泛認(rèn)可的工程建議書(shū)、工程可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的發(fā)布平臺(tái),以及大多數(shù)地區(qū)尚未實(shí)施工程前期咨詢文本的公開(kāi)發(fā)布制度。這導(dǎo)致工程前期咨詢單位在EPC總承包活動(dòng)中處于劣勢(shì)地位,影響了工程前期咨詢服務(wù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。因此,我國(guó)應(yīng)盡快建立統(tǒng)一的工程建議書(shū)、工程可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的發(fā)布平臺(tái),并實(shí)施工程前期咨詢文本的公開(kāi)發(fā)布制度。目前，國(guó)內(nèi)尚未建立一個(gè)統(tǒng)一且被廣泛認(rèn)可的工程建議書(shū)、工程可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的發(fā)布平臺(tái)，而且絕大多數(shù)地區(qū)尚未實(shí)施工程前期咨詢文本的公開(kāi)發(fā)布制度。因此，一般情況下，可行性研究報(bào)告編制單位不得參加同一項(xiàng)目EPC總承包活動(dòng)的投標(biāo)。EPC總承包活動(dòng)對(duì)可研編制單位的影響EPC總承包活動(dòng)是指在建設(shè)項(xiàng)目中,由一個(gè)承包商承擔(dān)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等全部或大部分責(zé)任,并在約定的時(shí)間內(nèi)按合同約定交付項(xiàng)目的一種方式?？裳芯幹茊挝皇窃诮ㄔO(shè)項(xiàng)目可行性研究階段,對(duì)項(xiàng)目可行性2023-11-04434人看過(guò) -
工程總承包EPC總承包合同范本1、工程概況工程名稱：建設(shè)規(guī)模：工程地點(diǎn)：立項(xiàng)批文：資金來(lái)源：2、工程承包范圍本工程的設(shè)計(jì)(含勘察)、施工直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、()工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作。3、合同工期計(jì)劃開(kāi)始工作時(shí)間：工期控制：日歷天，其中設(shè)計(jì)(含勘察)周期日歷天，施工工期日歷天。實(shí)際開(kāi)始工作時(shí)間按照監(jiān)理人開(kāi)始工作通知中載明的開(kāi)始工作時(shí)間為準(zhǔn)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：5、簽約合同價(jià)設(shè)計(jì)(含勘察)：按照國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部制訂的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》(20**年修訂本)之規(guī)定設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮%計(jì)算，計(jì)費(fèi)額為經(jīng)XX政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審后的預(yù)算控制價(jià)。暫定設(shè)計(jì)(含勘察)費(fèi)人民幣元(大寫(xiě)：元整)。施工：以經(jīng)評(píng)審的預(yù)算控制價(jià)下浮%作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。暫定施工簽約合同價(jià)人民幣元(大寫(xiě)：元整)，最終工程結(jié)算價(jià)款以國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)審定金額為準(zhǔn)。6、承包人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：2023-05-01139人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)DBB模式下工程價(jià)款的結(jié)算依賴于準(zhǔn)確的工程計(jì)量，工程計(jì)量依據(jù)合同條款的相關(guān)規(guī)定，對(duì)承包商已完工程量的確定過(guò)程，是工程價(jià)款支付的前提。EPC總承包模式合同條件下的工程價(jià)款結(jié)算，通常根據(jù)形象進(jìn)度即里程碑式的方式進(jìn)行結(jié)算。《民法典》第七百八十八條建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。2024-05-05126人看過(guò)
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一、ｅｐｃ項(xiàng)目總價(jià)合同結(jié)算方式ＥＰＣ指的就是總承包企業(yè)依照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目、普遍在勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行效率低、效益也差。因此，為了項(xiàng)目能在規(guī)定工期建設(shè)成功，實(shí)際工程中業(yè)主寧可以固定價(jià)格支付相對(duì)較高的費(fèi)用，從而使工程的成本和自己分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)具有更大的確定性。工程價(jià)款的結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算；（2）竣工后一次結(jié)算；（3）分段結(jié)算；（4）目標(biāo)結(jié)算方式；（5）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式；要知道這種的結(jié)算方式是對(duì)承包商有利，按竣工后結(jié)對(duì)發(fā)包方有利。二、Ｅｐｃ項(xiàng)目總價(jià)合同特征基于ＥＰＣ總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢(shì)，其基本特征可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：（一）在ＥＰＣ總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)2023-02-24496人看過(guò) -
經(jīng)濟(jì)犯罪我國(guó)立法控制目前尚不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)管存在不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)犯罪案件數(shù)量上升。為此，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完全納入法治軌道。同時(shí)，司法控制和執(zhí)法控制也是必要的。司法應(yīng)嚴(yán)密法網(wǎng)，及時(shí)懲罰經(jīng)濟(jì)犯罪分子；執(zhí)法部門(mén)要健全行政執(zhí)法監(jiān)督體系，形成強(qiáng)大的行政控制力。這些措施將有助于預(yù)防和懲治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的犯罪，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。我國(guó)的立法控制目前尚不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)管存在不足，這導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)犯罪案件數(shù)量上升。事實(shí)上，許多經(jīng)濟(jì)犯罪利用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善，新舊體制轉(zhuǎn)換中的法律差距和漏洞犯罪。因此，我們必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法，通過(guò)嚴(yán)密細(xì)致的法律體系，防止經(jīng)濟(jì)犯罪。根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)犯罪出現(xiàn)的新情況，及時(shí)修訂和制定相關(guān)法律，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完全納入法治軌道，以預(yù)防和懲治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的犯罪，而且要立足實(shí)際，使立法具有可操作性。建立完備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)體系，制定一套內(nèi)容正確科學(xué)，門(mén)類齊全，體系嚴(yán)2023-10-2455人看過(guò) -
經(jīng)理一、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)有哪些1、直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)可以有效地統(tǒng)一調(diào)動(dòng)財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)運(yùn)作整體性事業(yè)。2、作為同一資本所有者，其雄厚的實(shí)力，有利于同金融界、生產(chǎn)部門(mén)打交道。3)在人才培養(yǎng)使用、新技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，以及信息、物流和管理現(xiàn)代化等方面，更容易發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。4、眾多分散的分店可深入到消費(fèi)者腹地?cái)U(kuò)大銷售，占有市場(chǎng)。5、直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)依靠功能集中化，可為經(jīng)營(yíng)提供重要的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。充分利用自我服務(wù)方式提高銷售效率，從經(jīng)營(yíng)的商品中獲取一定的利益，以達(dá)到批量銷售低價(jià)格商品的目的。二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的缺點(diǎn)有哪些1、需要龐大的自有資本開(kāi)店，發(fā)展速度和規(guī)模受到限制。2、分店的自主性很小，分店經(jīng)理不是所有者，利益關(guān)系不那么緊密，分店經(jīng)營(yíng)的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性會(huì)受到一定的限制。3、大型直營(yíng)連鎖公司管理系統(tǒng)龐大，容易出現(xiàn)官僚化，管理成本增高。三、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)是非法的嗎想要區(qū)分連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)是2023-06-1981人看過(guò) -
眾籌融資模式的優(yōu)點(diǎn)1、創(chuàng)業(yè)門(mén)檻較低現(xiàn)在許多的眾籌網(wǎng)站主打的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)都是“圓創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)”。這句話的潛臺(tái)詞是“之前創(chuàng)業(yè)門(mén)檻高，眾籌幫你降低這個(gè)障礙”。微＊投確實(shí)幫助許多草根創(chuàng)業(yè)者融到資金，并推出了既定的產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程如果走傳統(tǒng)的融資路線會(huì)比較艱難，因?yàn)閂C可能不看好你的這個(gè)方案，況且你沒(méi)有產(chǎn)品做出來(lái)也很難得到VC的認(rèn)可。2、眾籌獲得的除了資金，還有一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)殄X(qián)是直接來(lái)自消費(fèi)者的，消費(fèi)者對(duì)你這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)可與評(píng)價(jià)就是一份市場(chǎng)調(diào)查，能在一定程度上反映出你的產(chǎn)品將來(lái)大范圍投放市場(chǎng)后的結(jié)果。眾籌模式的一個(gè)隱性的價(jià)值在于：先讓消費(fèi)者掏腰包，再去制造產(chǎn)品。如果項(xiàng)目融資成功，并且實(shí)際的研發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程一切順利，那么這相當(dāng)于在很大程度上降低了創(chuàng)業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)。3、眾籌是一個(gè)不錯(cuò)的廣告平臺(tái)你的項(xiàng)目融資成功了，這相當(dāng)于是對(duì)大眾的一次廣告。有些人看到你的項(xiàng)目但沒(méi)有貢獻(xiàn)資金，可能是因?yàn)樗麩o(wú)法判斷你這個(gè)2023-08-1776人看過(guò)
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明確總承包模式的法律性質(zhì)，有助于我們認(rèn)清它所具有的風(fēng)險(xiǎn)并盡可能回避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)防范，關(guān)鍵是要通過(guò)訂立科學(xué)、合理的合同條款來(lái)保護(hù)自己的利益，并對(duì)合作方有力約束。1．總承包企業(yè)要明確總同各分包企業(yè)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。在總承包模式下，合作雙方產(chǎn)生很多矛盾的原因在于沒(méi)有正確地確定總、分包企業(yè)間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。有些總承包擔(dān)心遭業(yè)主索賠后分包企業(yè)不肯償付，就扣留分包企業(yè)一部分工程款。有些分包企業(yè)為了日后能獨(dú)立開(kāi)發(fā)該市場(chǎng)，偷偷繞開(kāi)總包企業(yè)與業(yè)主和工程師直接接觸，擾亂了正常的法律關(guān)系。這些行為和現(xiàn)象都是不利于總、分包企業(yè)間的合作與工程進(jìn)展的。所以，雙方只有首先界定雙方的權(quán)利義務(wù)，從法律上保證總承包企業(yè)在先行對(duì)業(yè)主賠償后，有權(quán)向分包企業(yè)求償。應(yīng)嚴(yán)格限制分包企業(yè)擅自繞開(kāi)外經(jīng)企業(yè)直接與業(yè)主打交道。2．總承包企業(yè)應(yīng)利用合同條款約束分包企業(yè)嚴(yán)格按照總承包合同的要求履約，并做好總承包合同與分包合同在2023-08-17331人看過(guò) -
工程總承包從八十年代初推行招投標(biāo)制開(kāi)始,我國(guó)的建筑企業(yè)被首先推向市場(chǎng),經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的考驗(yàn)。建筑企業(yè)在今后的改革中,在規(guī)模建筑市場(chǎng)方面、價(jià)格體制方面、設(shè)計(jì)體制方面、建筑立法方面還將向縱深方向發(fā)展。特別是在建筑筑企業(yè)的機(jī)制和結(jié)構(gòu)上會(huì)有較大調(diào)整,建筑企業(yè)不再按原來(lái)的資質(zhì)等級(jí)劃分類別,而是分為工程總承包型企業(yè)、施工總承包型企業(yè)、專業(yè)和勞務(wù)分包型企業(yè)三個(gè)層次。工程總承包型企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)全過(guò)程的任務(wù),施工總承包型企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)中的施工任務(wù),專業(yè)和勞務(wù)分包型企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)中某一環(huán)節(jié)的任務(wù)。由于這三個(gè)層次的企業(yè)在工程建設(shè)中所起作用不同,因而在項(xiàng)目管理的方式和水平上也是有差別的。項(xiàng)目管理的方式與運(yùn)行機(jī)制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的類型相統(tǒng)一。筆者認(rèn)為工程總承包體制下的項(xiàng)目管理模式應(yīng)為大總部小項(xiàng)目模式,其內(nèi)容概括為:總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)作,。1、強(qiáng)化公司總部的服務(wù)控制職能。強(qiáng)化總部的控制職能2023-06-10160人看過(guò)
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業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨(dú)立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨(dú)立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
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施工總承包管理模式甘肅在線咨詢 2022-03-03首先您要搞清什么是施工總承包管理單位？它的管理模式？它的定義施工總承包管理模式的特點(diǎn)1)投資控制①某部分施工圖完成后，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。②在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，這是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一。③多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2)進(jìn)度控制。施工總
