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績效工資又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資(Meritpay)或與評(píng)估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資。

與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點(diǎn);一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。

績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績效優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績效工資實(shí)施的關(guān)鍵。

績效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效工資傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

案例解析：

我們公司目前還屬于起步階段，公司人事就我一個(gè)人，在建立一些基本的人事制度后，老總讓我建立一套績效考核制度，然后根據(jù)績效考核的結(jié)果來結(jié)算績效工資，大概介紹一下我們公司的情況，我們公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，主要做的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，類似于豆丁網(wǎng)或者百度文庫的網(wǎng)站，目前公司主要有it部門，負(fù)責(zé)網(wǎng)站制作和維護(hù)的。

調(diào)研部門負(fù)責(zé)市場調(diào)研和撰寫報(bào)告;市場部門負(fù)責(zé)推廣我們的平臺(tái)，總共有20人。我目前大概的設(shè)計(jì)了一下公司各個(gè)崗位的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，有量化的指標(biāo)，也有定向的指標(biāo)，但是老總并不是太滿意，特別是對(duì)績效工資計(jì)算公式的問題，我現(xiàn)在用的是這個(gè)公式：月工資=10000—(1—K%)*10000*10%(10000是假定工資，k是績效成績，滿分100，10%是我在網(wǎng)上看到的一個(gè)一般公司用的所謂的績效系數(shù))，之所以對(duì)這個(gè)公式不滿是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)如果哪怕績效考核成績很差，通過這個(gè)公式也就是扣一點(diǎn)工資，不能起到警示作用，然后我想過改變績效系數(shù)，15%，20%，25%.......等，但是都是自己的瞎捉摸，所以我想請(qǐng)教一下各位有沒有別的簡單點(diǎn)得公式可以用。下面是一個(gè)大概的績效工資的公式。

最終考核分?jǐn)?shù)

等級(jí)：98分以上A;86-97分B;60-85分C;60分以下D。

A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;

B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;

C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)較差，工作成績一般,常有工作失誤;

D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)不合格，工作成績較差或有重大工作失誤。

以10000元為封頂方案：10000=基本工資9000+績效工資1000

注：基本：績效=9:1

1.當(dāng)績效考核為A時(shí)：月工資=9000+1000+10000*10%=11000

2.當(dāng)績效考核為B時(shí)：月工資=9000+1000=10000

3.當(dāng)績效考核為C時(shí)：月工資=10000—(1—C%)*10000*10%(系數(shù))

Eg：當(dāng)本月績效考核為75分時(shí)，

月工資=10000—(1—75%)*10000*10%=9750

設(shè)系數(shù)為15%時(shí)，月工資=10000—(1—75%)*10000*15%=9625

設(shè)系數(shù)為20%時(shí)，月工資=10000—(1—75%)*10000*20%=9500

設(shè)系數(shù)為25%時(shí)，月工資=10000—(1—75%)*10000*25%=9375

設(shè)系數(shù)為30%時(shí)，月工資=10000—(1—75%)*10000*30%=9250

設(shè)系數(shù)為35%時(shí)，月工資=10000—(1—75%)*10000*35%=9175

設(shè)系數(shù)為40%時(shí)，月工資=10000—(1—75%)*10000*40%=9000