發(fā)布部門:國內(nèi)貿(mào)易部、國家技術(shù)監(jiān)督局
發(fā)布文號:內(nèi)貿(mào)科聯(lián)字［1996］第11號
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財辦、商委、商業(yè)、物資、糧食廳（局）、技術(shù)監(jiān)督局：
發(fā)展連鎖經(jīng)營，對于推動流通企業(yè)改革和實現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，促進社會主義市場經(jīng)濟體制的建立具有積極意義，是帶有方向性的項一重大改革。加強連鎖企業(yè)經(jīng)營商品的質(zhì)量管理，重視標準化和計量工作，對于切實保護消費者和連鎖經(jīng)營企業(yè)的合法權(quán)益，促進連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。為此，特提出如下指導意見：
一、連鎖經(jīng)營企業(yè)要認真執(zhí)行《國務院關(guān)于加強質(zhì)量工作的決定》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》、《計量法》和《消費者權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，牢固樹立經(jīng)銷者必須對商品質(zhì)量負責的觀念，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)強制性標準，不經(jīng)營無標產(chǎn)品，主動接受消費者和政府的監(jiān)督；企業(yè)主要負責人要注重抓商品質(zhì)量工作，認真貫徹“質(zhì)量第一”的思想，組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，建立健全商品質(zhì)量管理體系和相應的組織結(jié)構(gòu)；鼓勵企業(yè)貫徹實施ＧＢ／Ｔ19000－ＩＳＯ9000標準，提高商品質(zhì)量管理水平，與國際慣例接軌。
二、連鎖企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須堅持標準化、規(guī)范化原則，實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點，制定相應的經(jīng)營標準和服務規(guī)范，進一步完善企業(yè)標準化體系。同時，必須堅持統(tǒng)一的商品質(zhì)量管理，對各連鎖分店的商品質(zhì)量，要實行統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核。
三、連鎖經(jīng)營企業(yè)在統(tǒng)一進貨過程中，要建立法定標識的檢驗制度。對于涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保等因素的商品，提倡在單證查驗和感官檢查之外，開展內(nèi)在實物質(zhì)量檢驗，以減少企業(yè)經(jīng)營風險，保護消費者合法權(quán)益。檢驗任務可委托國家級質(zhì)檢中心、經(jīng)考核合格的國內(nèi)貿(mào)易部部級質(zhì)檢中心和地方技術(shù)監(jiān)督部門依法設置的省級以上的質(zhì)檢機構(gòu)。有條件的企業(yè)，鼓勵建立自己專門的商品質(zhì)量檢驗機構(gòu)，以把好商品進貨質(zhì)量關(guān)。
鼓勵企業(yè)在進貨時優(yōu)先選擇獲得國家產(chǎn)品認證或ＧＢ／Ｔ190000－ＩＳＯ9000標準質(zhì)量體系認證的企業(yè)的產(chǎn)品。在經(jīng)營過程中，要堅決杜絕假冒偽劣商品，不得經(jīng)營納入國家強制性管理范圍的無證商品。
四、連鎖經(jīng)營企業(yè)應當按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》中確定的銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務及有關(guān)要求，由總店統(tǒng)一組織管理，對各連鎖店所售出的商品實行“先行負責制”，出售的商品質(zhì)量問題應由經(jīng)銷門店給予解決，避免給消費者造成麻煩和不必要的負擔?？偟昕砂瓷唐蜂N售額的一定比例建立“先行負責基金”，健全“先行負責”的有關(guān)規(guī)章制度，并指定機構(gòu)和人員負責售后服務工作。
五、國家和地方在組織開展商品質(zhì)量監(jiān)督抽查時，要重點查處標實不符、以次充好、摻雜使假、短斤缺兩的違法行為。對查出的問題，將追究銷售者及總店的責任。
為了給連鎖經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造比較寬松的環(huán)境，在監(jiān)督抽查過程中要堅持抽查不收費的原則。根據(jù)我國目前連鎖店經(jīng)營的特點，重點把住進貨質(zhì)量關(guān)，對總店統(tǒng)一經(jīng)營的商品進行質(zhì)量檢驗時不在兩個以上連鎖門店同時進行，以避免重復檢查，增加基層網(wǎng)點負擔。
有關(guān)監(jiān)督抽查獲得的商品質(zhì)量信息，質(zhì)檢部門要及時向連鎖經(jīng)營企業(yè)反饋。對于抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格商品，在未整改復查合格的情況下，連鎖經(jīng)營企業(yè)不得再購進和銷售。
六、要加強商品條碼標準的推廣普及工作。各地技術(shù)監(jiān)督部門要切實負責做好全國的條碼應用和監(jiān)督工作，采取必要措施，鼓勵、支持生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品上普遍應用條碼，提高條碼印刷質(zhì)量。同時，國家將進一步加強對商品條碼應用的監(jiān)督管理，監(jiān)督企業(yè)正確使用條碼，嚴厲打擊假冒和偽造商品條碼的行為；對沒有條碼的商品，將逐步禁止其進入連鎖經(jīng)營企業(yè)。連鎖企業(yè)要積極配合技術(shù)監(jiān)督部門，促進商品條碼的推廣和普及。
七、要注意加強人才培訓和商品質(zhì)量信息收集利用工作。要提高連鎖經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員的質(zhì)量法規(guī)意識，提高各級管理人員的質(zhì)量管理水平，加強業(yè)務人員尤其是進貨人員的商品知識培訓和職業(yè)道德教育。要建立暢通的商品質(zhì)量信息渠道，以指導進貨。
請各地內(nèi)貿(mào)主管部門和技術(shù)監(jiān)督部門根據(jù)上述要求，指導和幫助當?shù)氐倪B鎖經(jīng)營企業(yè)做好質(zhì)量工作。工作中遇到的問題請及時報告國內(nèi)貿(mào)易部科技質(zhì)量局、連鎖商業(yè)辦公室和國家技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量司。
國內(nèi)貿(mào)易部
國家技術(shù)監(jiān)督局
一九九六年三月四日
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一、我國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的受國外品牌的啟發(fā)，中國本土的老字號企業(yè)紛紛嘗試運用連鎖經(jīng)營開展業(yè)務，并同時產(chǎn)生一大批新的連鎖品牌。連鎖經(jīng)營已遍布整個第三產(chǎn)業(yè)的幾乎所有行業(yè)，特別是被廣泛地應用于餐飲、零售、服務業(yè)、品牌專賣領域，可以說，無商不連鎖。目前，中國大陸的代表性連鎖品牌有全聚德、海底撈、老鄉(xiāng)雞、美宜佳等新老字號。二、連鎖經(jīng)營總部管理主要面臨的問題有哪些1、對于不同的業(yè)務，總部的連鎖管控模式應該有所不同，企業(yè)對此沒有有效安排，要么過度集權(quán)影響業(yè)務自身發(fā)展活力，要么過度放權(quán)導致失控。2、按照連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式，集團總部缺乏相應的管理或業(yè)務職能，集團能力不足而門店越做越大，造成“能力倒掛”，連鎖發(fā)展因而缺乏基礎。3、連鎖總部管理沒有有效地決策和管理體系，企業(yè)在連鎖經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)如選址、營建、加盟、營運、采供、研發(fā)、營銷等方面沒有系統(tǒng)的思路和模式，缺乏標準化的業(yè)務操作手冊指導。三、怎么解決2023-06-15263人看過 -
一、發(fā)展連鎖經(jīng)營在企業(yè)戰(zhàn)略上存在什么問題連鎖經(jīng)營企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面面臨的主要問題和困難有：1、企業(yè)缺乏清晰地連鎖發(fā)展思路，產(chǎn)品或服務沒有有效定位，連鎖發(fā)展靠機會、拍腦袋，旗下企業(yè)千差萬別，集團優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。2、公司產(chǎn)品和業(yè)務紛繁復雜，主輔業(yè)務不分、品牌混亂，形不成連鎖發(fā)展模式。3、對于不同的業(yè)態(tài)，由于連鎖總部的資源和能力不同，需要采取不同的連鎖發(fā)展模式，企業(yè)對此認識不清，導致要么“連”不起來，要么“鎖”不住。二、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢有什么作用戰(zhàn)略咨詢是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源能力分析，準確把握行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，運用科學的方法對企業(yè)的未來發(fā)展方向、業(yè)務組合以及發(fā)展模式做出規(guī)劃，同時幫助企業(yè)制定必要的競爭、發(fā)展策略，明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要獲取的資源和能力以及獲取方式，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效和實現(xiàn)。三、調(diào)查分析連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略的途徑有哪些1、問卷調(diào)查：通過大量的企業(yè)內(nèi)部資料收集與深度訪談，設計適2023-06-15209人看過 -
債權(quán)人《企業(yè)連鎖經(jīng)營有關(guān)財務管理問題的暫行規(guī)定》財政部1997年9月29日發(fā)布-----------------------------------------------------------------------發(fā)布時間：2003年10月8日17時40分第一章總則??第一條為促進企業(yè)連鎖經(jīng)營的健康、有序發(fā)展，規(guī)范和加強企業(yè)連鎖經(jīng)營財務管理，根據(jù)《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和《商品流通企業(yè)財務制度》等有關(guān)分行業(yè)財務制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合內(nèi)貿(mào)部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》和連鎖企業(yè)特點，特制定本規(guī)定。??第二條本規(guī)定適用多種形式、各個行業(yè)的連鎖經(jīng)營企業(yè)，具體包括商業(yè)、糧食、物資、供銷社等系統(tǒng)的直營連鎖(又稱正規(guī)連鎖)企業(yè)、特許連鎖(又稱加盟連鎖)企業(yè)和自愿連鎖(又稱自由連鎖)企業(yè)等。??第三條企業(yè)應在實行連鎖經(jīng)營后的一個月內(nèi)，將連鎖經(jīng)營的實施的方案報同財政部門備案，各級財政部門應加強對本地2023-06-06190人看過 -
一、連鎖經(jīng)營門店管理主要存在哪些問題連鎖經(jīng)營企業(yè)在門店管理方面面臨的主要問題和困難有：1、門店管理未能標準化、流程未能標準化、服務未能標準化，因而帶給顧客差異化的感覺而不是連鎖經(jīng)營特有的標準化的享受，導致顧客滿意度較低。2、缺乏員工執(zhí)行層面標準化的操作指引，新員工不能快速、熟練地入崗，知識難以積累和分享，導致管理或服務因人而異，最終導致連鎖失敗。3、門店運營技術(shù)不強，單店的盈利能力遠遠低于類似企業(yè)。4、作為連鎖經(jīng)營與顧客直接接觸的窗口，門店未能及時、有效地將顧客需求、行業(yè)變化趨勢等信息傳遞給連鎖總部，導致總部決策能力不斷下降。二、發(fā)展連鎖經(jīng)營在門店管理上的問題如何解決1、工作分析：根據(jù)崗位的類型、主要工作特點建立崗位工作分析問卷，在問卷分析的基礎上綜合采用資料分析法、專家訪談法、觀察法、實驗法等工具來對崗位進行全方位的描述，為崗位說明書的編制和崗位編制的確定建立科學的基礎。2、資料庫檢索：2023-06-15299人看過
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產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)布部門:江蘇省發(fā)布文號:市經(jīng)委所擬《關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的意見》，已經(jīng)市政府原則同意，現(xiàn)予轉(zhuǎn)發(fā)，希認真貫徹執(zhí)行。關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的意見為了認真貫徹中共中央十三屆七中全會精神，落實國務院關(guān)于開展“質(zhì)量、品種、效益年”決定的要求，進一步推動企業(yè)加強管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)就加強工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提出以下意見。一、企業(yè)必須認真貫徹國務院頒布的《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任條例》，以及《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國計量法》等產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章，自覺接受政府質(zhì)量管理和監(jiān)督部門的監(jiān)督。二、企業(yè)必須堅持“質(zhì)量第一”的方針，端正生產(chǎn)經(jīng)營指導思想，把提高產(chǎn)品質(zhì)量放在突出的位置，必須明確各級質(zhì)量責任制，企業(yè)各級黨政領導都要抓產(chǎn)品質(zhì)量，并要求廣大干部、職工為提高產(chǎn)品質(zhì)量盡職盡責。三、企業(yè)必須認真執(zhí)行“五不準”的規(guī)定，即不合格的產(chǎn)品不準出廠和銷售；不合格的原材料、零部件不準投料和2023-06-07320人看過 -
業(yè)主《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》國內(nèi)貿(mào)易部于1997年3月27日發(fā)布第一條連鎖店指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。第二條連鎖店應由10個以上門店組成，實行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)范、采購同銷售分離。全部商品均應通過總部統(tǒng)一采購，部分商品可根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應商直接送貨到門店，其余均由總部統(tǒng)一配送。第三條連鎖店由總部、門店和配送中心構(gòu)成。(一)總部是連鎖店經(jīng)營管理的核心，必須具備以下職能：采購配送、財務管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營指導、市場調(diào)研、商品開發(fā)、促銷策劃、教育培訓等。(二)門店是連鎖店的基礎，主要職責是按照總部的指示和服務規(guī)范要求，承擔日常銷售業(yè)務。(三)配送中心是連鎖店的物流機構(gòu)，承擔著各門店所需商品的進貨、庫存、分貨、加工、集配、運輸、送貨等任務。配送中心主要為本連鎖2023-06-1378人看過 -
外商投資企業(yè)企業(yè)在實現(xiàn)連鎖、規(guī)模經(jīng)營的前提下，是否可以統(tǒng)一納稅?日前，財政部、國家稅務總局發(fā)布的《關(guān)于連鎖經(jīng)營企業(yè)有關(guān)稅收問題的通知》(財稅[2003]1號)對此作了明確規(guī)定?！锻ㄖ芬?guī)定，內(nèi)資連鎖企業(yè)省內(nèi)跨區(qū)域設立的直銷門店，凡在總部領導下統(tǒng)一經(jīng)營、與總部微機聯(lián)網(wǎng)、由總部實行統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一規(guī)范化管理，并且不設銀行結(jié)算賬戶、不編制財務報表和賬簿的，由總部向其所在地主管稅務機關(guān)統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅;對從事跨區(qū)域連鎖經(jīng)營的外商投資企業(yè)，由總機構(gòu)向其所在地主管稅務機關(guān)統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅。因此，連鎖經(jīng)營企業(yè)可以進行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅。這對連鎖經(jīng)營企業(yè)具有重要的意義：統(tǒng)一核算，可以進行盈虧互抵，平衡各企業(yè)稅負，有利于連鎖經(jīng)營企業(yè)不斷發(fā)展分支機構(gòu)。流轉(zhuǎn)稅原則上都是在經(jīng)營地繳納的，而連鎖企業(yè)則可以享受統(tǒng)一納稅的待遇，即由總機構(gòu)向其所在地左管稅務機關(guān)統(tǒng)一申報繳納增值稅。其要求具備的條件和內(nèi)資連鎖2023-05-05407人看過 -
有人認為發(fā)展連鎖經(jīng)營主要是經(jīng)營形式的改變，是業(yè)態(tài)的一種創(chuàng)新。這里我們要給連鎖經(jīng)營正本清源，還連鎖經(jīng)營以本來面目—連鎖經(jīng)營不是一種業(yè)態(tài)，而是一種企業(yè)組織形式，因為：1．連鎖經(jīng)營是制度的創(chuàng)新，是企業(yè)從政策到觀念、從經(jīng)營到管理、從商流到物流、從形式到內(nèi)容的全面調(diào)整和變革。2．連鎖經(jīng)營是企業(yè)結(jié)構(gòu)重組和創(chuàng)新，包括批發(fā)改革、配送中心的建立。流通環(huán)節(jié)和網(wǎng)絡的變化，帶來了企業(yè)購、銷、調(diào)、存的全面調(diào)整，是企業(yè)職能的重構(gòu)和流通環(huán)節(jié)的重組。3．連鎖經(jīng)營不是一種業(yè)態(tài)，但只有與具體的業(yè)態(tài)相結(jié)合，如超市連鎖、倉儲連鎖、便民連鎖、快餐連鎖、生產(chǎn)連鎖，才能形成自己獨特的經(jīng)營方式，賦予它強大的生命力。4．連鎖經(jīng)營是新的商商關(guān)系、工商關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)關(guān)系的調(diào)整和建立。由此可見，連鎖經(jīng)營是企業(yè)的一種行為方式，一種非消費的行為方式。本質(zhì)上不是一種業(yè)態(tài)，而與企業(yè)開分公司和分店，有類似之處，所以不存在行業(yè)的局限性。連鎖經(jīng)營是企業(yè)2023-06-27273人看過
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外資企業(yè)2010年，外資企業(yè)在中國經(jīng)營之路看似布滿荊棘，百思買退出中國;家樂福陷入欺詐門遭到媒體和公眾的一片口誅筆伐一些外資連鎖巨頭的代表頻頻被媒體曝光負面消息，其在華發(fā)展似乎遇到了障礙。但28日在中國連鎖協(xié)會發(fā)布的2010中國連鎖百強調(diào)查顯示，內(nèi)資企業(yè)開店的速度和銷售增長普遍低于外資，外資平均增速高于本土企業(yè)近兩倍，尤其是外資大型超市逐漸占據(jù)主導地位。調(diào)查顯示，2010年，百強企業(yè)的店鋪數(shù)量增幅9.8%，是2006年以來增幅最低的一年，而2010年，主要5家外資大型超市新增店鋪140家，新開店數(shù)比上年增加了22%。中國連鎖協(xié)會秘書長裴亮指出，連鎖百強門店數(shù)量增長放緩的主要原因是最近兩年商業(yè)地產(chǎn)租金價格大幅上升，對零售企業(yè)門店的盈利帶來很大挑戰(zhàn)，連鎖企業(yè)尤其是內(nèi)資企業(yè)的開店步伐受到制約。不難看出，雖然調(diào)查顯示，2010年本土企業(yè)和外資企業(yè)面臨的困難都是經(jīng)營成本的提高，但外資企業(yè)依然在以驚人的速度擴2023-06-06400人看過 -
多連鎖總部一旦開發(fā)了一種新產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式，便匆忙拓展加盟連鎖業(yè)務，實際上，如果連鎖總部不能形成一個難以復制的復雜知識系統(tǒng)，純粹的服務流程、商業(yè)模式等知識本身無法申請專利保護，那么，加盟商在加盟期滿立即獨立成為競爭對手就經(jīng)常會發(fā)生，其他企業(yè)也會通過模仿、人才挖掘等方式迅速模仿并展開競爭，許多有潛質(zhì)的連鎖總部在發(fā)展前期都會遭遇這些問題，進入發(fā)展成熟期的連鎖總部可以憑借品牌號召力和規(guī)模經(jīng)濟阻止模仿者的攻擊，但是如何在發(fā)展前期防止模仿是一個很大的難題。某些連鎖總部可以獨占某些生產(chǎn)要素(如某項必需設備的技術(shù)專利)或得到政府授權(quán)，這種連鎖在早期拓展中可以一定程度防范復制，但多數(shù)不具備這種進入壁壘的企業(yè)如何保證對手難以復制而自己又能成功復制呢?連鎖總部的知識必須是一個復雜知識系統(tǒng)，是一個持續(xù)進化的知識系統(tǒng)：連鎖總部必須擁有一個跨職能、跨組織的被有效整合過的復雜知識系統(tǒng)。一般對手可以輕易地進行某個領2023-06-06237人看過 -
公司在每年的中秋和春節(jié)，向服務滿3個月以上的員工發(fā)放金額為350元的購物卡;公司設立職工活動福利基金，每人每季度80元。這些都是特易購企業(yè)管理(上海)有限公司與樂購商業(yè)流通集團工會簽訂的《集體合同》中明確規(guī)定的內(nèi)容。把相關(guān)福利寫進法定合同，這是大連樂購生活購物有限公司老員工們從來沒想過的事。記者日前從大連市總工會了解到，該《集體合同》旨在通過平等協(xié)商，就員工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等方面做出具體的規(guī)定并形成法定條款。該合同覆蓋了大連樂購生活購物有限公司4家店，惠及大連員工1300余名。至此，肯德基、麥當勞、沃爾瑪、家爾福、樂購等世界500強在大連商業(yè)連鎖企業(yè)全部簽訂了《集體合同》，覆蓋80余家連鎖店，涵蓋員工5800余人。2023-06-09255人看過 -
交通費（一）應由總部、配送中心和若干個門店組成；（二）統(tǒng)一采購配送商品，購銷分離，統(tǒng)一質(zhì)量標準，實行規(guī)范化經(jīng)營管理；（三）總部應具備企業(yè)法人條件，配送中心可以是總部內(nèi)設機構(gòu)，單獨設立的配送中心應由總部控股；（四）企業(yè)登記管理法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。面臨問題：連鎖經(jīng)營采購環(huán)節(jié)失控以銷售目標為唯一考核標準是連鎖藥店的通病，這也決定了采購人員一般都沒有成本控制的意識。為了保證公司的銷售，多數(shù)連鎖對采購部門都會采取“請配達成率”這一考核指標，其主要考核點在于采購部門能否保證配送中心庫存充足，以便在第一時間完成門店的請貨需求。為了提高“請配達成率”，采購會采取多進貨、快結(jié)款的方式來操作，這樣做很明顯有利于供應商的銷售業(yè)績和資金回籠，連鎖反而在采購環(huán)節(jié)上落了下風。不能做到成功地管理供應商，成本就會高漲。資本是有時間價值的，多進貨導致庫存積壓，快結(jié)款等于將流動資金拱手相送。至此，我們可以很明顯地看出，采購環(huán)2023-04-2771人看過
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特許經(jīng)營1.中國政府對特許經(jīng)營的法律定義特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標(包括服務商標)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應的費用。國內(nèi)貿(mào)易部《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法(試行)》第二條(1999年11月14日)2.國際特許經(jīng)營協(xié)會對特許經(jīng)營的解釋特許經(jīng)營是特許人與受許人之間的一種契約關(guān)系。根據(jù)契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業(yè)經(jīng)營特許權(quán)，并給予人員訓練、組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理、產(chǎn)品采購等方面的指導與幫助，受許人向特許人支付相應的費用。3.歐洲特許經(jīng)營聯(lián)合會對特許經(jīng)營的定義特許經(jīng)營是一種營銷產(chǎn)品和(或)服務和(或)技術(shù)的體系基于在法律和財務上分離和獨立的當事人—特許人和他的單個受許人—之間緊密持續(xù)的合作，依靠特許人授予其單個受許人權(quán)利，并附加義務，以便根據(jù)特許人的概念進行經(jīng)營。其權(quán)利2023-06-09223人看過 -
特許經(jīng)營連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營的區(qū)別有：1、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。2、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務關(guān)系是獨立的，特許者無權(quán)進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。3、涉及的經(jīng)營領域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應用。4、法律關(guān)系不同。在特許經(jīng)營中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當2023-05-01434人看過
業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應有部分有所有權(quán)者;獨立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
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連鎖經(jīng)營理念安徽在線咨詢 2022-10-23連鎖店指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。連鎖店應由10個以上門店組成，實行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)范、采購同銷售分離。全部商品均應通過總部統(tǒng)一采購，部分商品可根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應商直接送貨到門店，其余均由總部統(tǒng)一配送。連鎖店由總部、門店和配送中心構(gòu)成。（一）總部是指連鎖店經(jīng) -
什么是連鎖經(jīng)營, 連鎖經(jīng)營有哪些原則香港在線咨詢 2022-03-05連鎖經(jīng)營是指堅持以消費者為中心通過統(tǒng)一商品、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務，廣泛布點及時地最大限度地滿足顧客所需的經(jīng)營方式。 連鎖經(jīng)營的三S原則： 1.簡單化(Simplification) 2.專業(yè)化(Specialization) 3.標準化(Standardization)。 連鎖經(jīng)營包含：直營連鎖(Reg Chain簡稱RC)、自愿連鎖(Vol ntary Chain簡稱VC)、連鎖加盟(Franch -
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連鎖店經(jīng)營營業(yè)執(zhí)照的問題黑龍江在線咨詢 2025-01-20一、連鎖店如何辦理營業(yè)執(zhí)照 需到工商部門辦理。 連鎖店需辦理的是《個人獨資企業(yè)分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照》。 二、辦理營業(yè)執(zhí)照的具體材料和流程 1、本人身份證及復印件（外來人員另需暫住證及復印件）。 2、經(jīng)營場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證及復印件。 3、本人一寸免冠彩色照片兩張。 4、如果是國有和集體企業(yè)下崗事業(yè)人員、特困戶，還需要帶上失業(yè)證、失業(yè)人員優(yōu)惠證、特困證等及復印件，可以享受減免管理費的政策優(yōu)惠 -
連鎖店經(jīng)營規(guī)定香港在線咨詢 2022-02-04《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》第一條連鎖店指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。第二條連鎖店應由10個以上門店組成，實行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)范、采購同銷售分離。全部商品均應通過總部統(tǒng)一采購，部分商品可根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應商直接送貨到門店，其余均由總部統(tǒng)一配送。
