建筑施工現(xiàn)場(chǎng)條件的差異，一次性、多變性、復(fù)雜性的特點(diǎn)決定了施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有危險(xiǎn)，不受威脅的安全生產(chǎn)可能性較小。如何防范和杜絕事故的發(fā)生，把安全隱患降低到最小程度，是建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不斷探索的問(wèn)題。
本文著重談安全管理與組織中的薄弱環(huán)節(jié)，如人和物的不安全因素，管理的某項(xiàng)工作、組織活動(dòng)等薄弱環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典中的安全釋義：沒(méi)有危險(xiǎn)，不受威脅，不出事故。
管理釋義：
（1）負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使之順利進(jìn)行。
（2）保管和料理（某個(gè)具體對(duì)象）。
（3）照管并約束（人或動(dòng)物）。安全管理涉及此三方面，包括人、物（某個(gè)具體對(duì)象）、某項(xiàng)工作。
組織的近義：（1）安排分散的人或事物使其具有一定的系統(tǒng)性或整體性。（2）系統(tǒng)，配合關(guān)系。（3）按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來(lái)的集體。在此就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織，沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。
安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在以人為本，尊重人命的現(xiàn)代管理理念中，尤其突出。這也是提高企業(yè)綜合效益必需的。沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有生產(chǎn)力，就沒(méi)有效益。
人的不安全因素可以通過(guò)持證上崗、安全教育、安全交底等形式提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，提高勞動(dòng)者在工作中的知識(shí)，掌握正確的操作方法、程序、規(guī)程，強(qiáng)化勞動(dòng)者的安全意識(shí)和技能。在幾種形式中，安全教育按原有規(guī)定為三級(jí)安全教育，為公司（分公司）、項(xiàng)目部、班組三級(jí)，在實(shí)際工作中不易實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在施工單位承接工程后都按項(xiàng)目經(jīng)理部的形式來(lái)組建，項(xiàng)目一般距離公司或分公司所在地都較遠(yuǎn)，用人（主要是勞動(dòng)者）也大多數(shù)采取靈活的用人制度。人員組成及來(lái)源較復(fù)多變，新開(kāi)工項(xiàng)目要先做前期準(zhǔn)備工作，先要安排人員食宿等工作，施工人員才陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，公司或分公司要進(jìn)行一級(jí)安全教育有一定困難，多數(shù)采用委托的方式進(jìn)行。個(gè)別大的項(xiàng)目在施工場(chǎng)地允許的情況下有開(kāi)工典禮，人員相對(duì)集中，但跟勞動(dòng)力高峰值相比相差仍然較大。
為讓安全教育落到實(shí)處，最好為二級(jí)安全教育，第一級(jí)教育為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組長(zhǎng)（可增加班組安全員、勞動(dòng)者代表）的教育，包括原第一級(jí)及第二級(jí)教育的內(nèi)容：國(guó)家和地方安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；項(xiàng)目部的工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素。第二級(jí)教育為班組長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)者的教育，內(nèi)容包括本工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)。
各單位要確保人人受到第一級(jí)及第二級(jí)安全教育，最好要有安全教育小冊(cè)子，人手一冊(cè)，采取受控領(lǐng)用，便于勞動(dòng)者在工作之余學(xué)習(xí)。操作中可以先發(fā)安全入場(chǎng)教育資料，進(jìn)行定期或不定期地講解。
安全教育這一組織活動(dòng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）來(lái)組織，參加人員應(yīng)包括施工員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料員、機(jī)械員、班組長(zhǎng)（可增加班組安全員、勞動(dòng)者代表）等，由安全員來(lái)組織（項(xiàng)目管理規(guī)范中的安全生產(chǎn)職責(zé)）這一活動(dòng)有一定難度，不能體現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)工作的重視，也不符合組織對(duì)管理層次的權(quán)力和和責(zé)任制度和要素有用性原理。
安全管理制度中還要規(guī)范人的不安全行為。主要采用制度的形式，建立必要的獎(jiǎng)罰制度。定期不定期地安全檢查，形成必要的安全檢查制度、安全隱患整改制度。
安全管理重要的是規(guī)范物的不安全行為，這就要求安全檢查人員要有安全生產(chǎn)、安全管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等，對(duì)物的不安全行為能正確地判定，對(duì)于一般安全管理中的安全隱患，能采取口頭強(qiáng)調(diào)、加強(qiáng)警示來(lái)解決，對(duì)重大安全隱患采取處罰措施，督促其必須整改。把安全管理與組織的動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握和管理。為此有必要對(duì)安全隱患進(jìn)行分級(jí)控制。從而保證生產(chǎn)效益的最大化。
安全管理中有一項(xiàng)重要的工作，就是安全管理資料的收集整理。它是評(píng)價(jià)安全管理的重要手段。行業(yè)主管部門、各地區(qū)、各單位都有些規(guī)定及做法。個(gè)別地區(qū)在管理手段還有一些具體的要求，以至于施工項(xiàng)目側(cè)重做此方面的工作，把日常的安全工作當(dāng)成為應(yīng)對(duì)檢查而做的工作。沒(méi)有把安全管理中人和物的不安全因素放在首位，檢查流于形式。
因此，安全管理與組織中最重要的機(jī)構(gòu)設(shè)置，制度的建立及執(zhí)行，安全操作規(guī)程、規(guī)范及安全技術(shù)措施的落實(shí)，人員必備的安全知識(shí)的落實(shí)，只要把好這些關(guān)口，安全管理工作就會(huì)上一臺(tái)階，減少或杜絕傷害事故的發(fā)生。
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企業(yè)的安全生產(chǎn)管理組織體系是什么？
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業(yè)主?安全檢查是安全管理的常用工作方法，也是預(yù)防事故、發(fā)現(xiàn)隱患、指導(dǎo)整改的必要工作手段。目前，安全檢查在許多地方已形成制度，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全起到了積極的推動(dòng)、保障作用。???安全檢查是一項(xiàng)基本安全工作。由于各方面原因，有些檢查往往流于形式。特別是在組織大規(guī)模安全檢查時(shí)，由于參加檢查的人員來(lái)自不同單位，專業(yè)技術(shù)口徑不同，要保證良好的檢查效果有一定困難。針對(duì)這種情況，在安全檢查前，組織安排一次專門培訓(xùn)，讓參檢人員對(duì)檢查目的和任務(wù)有明確的認(rèn)識(shí)，熟悉和了解檢查涉及的工作要領(lǐng)，掌握必要的安全知識(shí)和技術(shù)，將對(duì)保證安全檢查效果起到根好的作用。???目的和任務(wù)???安全檢查的重要原則就是要有明確的檢查目的，如行政安全督查、專項(xiàng)安全檢查、專項(xiàng)技術(shù)檢查等。在目的明確的前提下，檢查的任務(wù)就是辨識(shí)和查出被檢查系統(tǒng)存在或可能出現(xiàn)的各種相關(guān)危險(xiǎn)因素，確認(rèn)被檢查對(duì)象的危險(xiǎn)狀態(tài)，提出消除或控制這些危險(xiǎn)的要求或2023-06-06332人看過(guò) -
在國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)的煤礦安全生產(chǎn)格局下，煤礦是安全管理工作的主體，是相關(guān)法律法規(guī)、法令、規(guī)程的具體執(zhí)行者，煤礦內(nèi)部安全管理的有效性決定著總體工作的成敗。如何開(kāi)展好煤礦內(nèi)部的安全管理是關(guān)鍵，筆者根據(jù)自己從事安管理的經(jīng)驗(yàn)，從管理機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、裝備保障、教育培訓(xùn)、安全文化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面淺談了一些認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：煤礦安全管理一、專門的安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員是安全工作正常開(kāi)展的組織保證煤礦作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)性高，條件復(fù)雜，而且在目前條件下，絕大多數(shù)煤礦職工素質(zhì)偏低，不能全面了解井下存在原危險(xiǎn)因素，部分危險(xiǎn)因素還需要專門儀器進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)，由于安全和生產(chǎn)之間存在一定矛盾，部分作業(yè)人員由于只看到眼前利益而冒險(xiǎn)，忽視安全。井下勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員容易疲勞，也可能造成操作人員對(duì)安全有麻痹大意。所以必須設(shè)置專門的非生產(chǎn)性安全機(jī)構(gòu)對(duì)安全工作進(jìn)行管理。我礦的做法是，在礦機(jī)關(guān)設(shè)置安全管理部，在2023-04-24329人看過(guò) -
安全生產(chǎn)檢查一、安全生產(chǎn)檢查形式安全檢查的形式要根據(jù)檢查的對(duì)象、內(nèi)容和生產(chǎn)管理模式來(lái)確定，可以有多種多樣的形式，企業(yè)的安全檢查形式主要有：1、生產(chǎn)崗位日常檢查。生產(chǎn)崗位工人每天操作前，對(duì)自己崗位進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全才操作，以檢查物的狀況是否安全為主，主要有：（1）設(shè)備狀態(tài)是否完好、安全，安全防護(hù)裝置是否有效。（2）工具是否符合安全規(guī)定，個(gè)人防護(hù)用品是否齊備、可靠。（3）作業(yè)場(chǎng)所和物品放置是否符合安全規(guī)定。（4）安全措施是否完備，操作要求是否明確。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)解決后才作業(yè)，如自己無(wú)法處理或無(wú)把握的，應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，待問(wèn)題解決后才可作業(yè)。2、安全人員日常巡查。注冊(cè)安全主任、安全員等安全管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容有：（1）作業(yè)場(chǎng)所是否符合安全要求。（2）生產(chǎn)工人是否遵守安全操作規(guī)程，有否違章違紀(jì)行為。（3）協(xié)助生產(chǎn)崗位的工人解決安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。3、定期綜合性安全檢查2023-06-06328人看過(guò) -
1.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)一棟建筑物或者一個(gè)建筑群體的施工是在有限的場(chǎng)地和空間集中大量的人、機(jī)、物來(lái)完成的。施工過(guò)程中可以采用不同的方法和不同的機(jī)具；而建筑物或建筑群體的施工順序，也可以有不同的安排；工程開(kāi)工以前所必須完成的一系列準(zhǔn)備工作也可以采用不同的方法去進(jìn)行?？傊徽撛诩夹g(shù)方面或在組織方面，通常都有許多可行的方案供施工人員去選擇。怎樣結(jié)合工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、機(jī)械、材料、構(gòu)件、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候等各項(xiàng)具體的條件，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的全局出發(fā)，在眾多的方案中選定最合理的方案，是施工人員在開(kāi)始施工之前就必須解決的問(wèn)題。在作出合理的決定之后，施工人員就可以對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)作出全面的部署，編制出指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，這就是施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)一般分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)3類。（1）施工組織總設(shè)計(jì)是以建設(shè)項(xiàng)目或群體工程為對(duì)2023-04-24458人看過(guò)
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班組安全管理關(guān)鍵詞：企業(yè)安全管理文化建設(shè)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正因?yàn)槿绱耍鞣N設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無(wú)疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它對(duì)搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重大的意義。安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，是以人為本的安全管理。創(chuàng)建企業(yè)安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。也就是要以提高全體員工的安全文化素質(zhì)為主要任務(wù)，以預(yù)防事故為主要目的。通過(guò)創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍，對(duì)全體員工的觀念、意識(shí)、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，培養(yǎng)自律互助型員工，從而減少各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。并通過(guò)建立和完善安全文化管理機(jī)制，使全體員工在正確的安全理念和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，自覺(jué)投身到設(shè)備診治和安全文化建設(shè)的活動(dòng)中，努力創(chuàng)造安全環(huán)境，真2023-04-24454人看過(guò) -
業(yè)主通過(guò)半個(gè)世紀(jì)的建設(shè)我們八鋼的生產(chǎn)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，推進(jìn)安全管理向基層轉(zhuǎn)變。一個(gè)有作為的企業(yè)，就必然潛藏著傷害和傷亡的可能性，就必然存在事故隱患，是看不見(jiàn)的否效益。我想這也是其它企業(yè)在抓安全工作的薄弱點(diǎn)。而基層安全管理工作作為企業(yè)安全工作的基石就顯得特別重要。我作為一名基層管理人員對(duì)抓好基層安全工作有以下幾個(gè)方面的思考和認(rèn)識(shí)供大家參考和予以補(bǔ)充完善。一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。這樣我們就必須要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每年對(duì)基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對(duì)考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓(xùn)；堅(jiān)持每年舉辦不同形式的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等；堅(jiān)持把班組安全教育2023-04-24254人看過(guò) -
品牌經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞:發(fā)展民營(yíng)物業(yè)管理一、民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)是社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物黨的十六大提出了毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展;2004年十屆全國(guó)人大二次會(huì)議對(duì)憲法的第四次修正明確指出：國(guó)家保護(hù)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)力和利益。國(guó)家鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)依法實(shí)行監(jiān)督和管理;國(guó)務(wù)院2005年2月又發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)個(gè)體經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱若干意見(jiàn))。黨和政府實(shí)施的這一系列方針政策和法律法規(guī)，為非公有制物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障。隨著國(guó)企改革的深入，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整，為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展再次拓寬了領(lǐng)域，國(guó)有資產(chǎn)逐步從一些競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中退出，催生了一大批改制民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理是為完善房地產(chǎn)市場(chǎng)而逐步建立起來(lái)的一種綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代化城市管理不可缺少的重要組成部分，被人們視作現(xiàn)代化城市的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)2023-06-10405人看過(guò) -
1、建立健全質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)：建立以項(xiàng)目部總工為施工質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理辦公室進(jìn)行具體管理，且配有持有質(zhì)檢工程師證件的專職質(zhì)檢員。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，并在施工場(chǎng)隊(duì)中安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員為質(zhì)檢員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。2、分工負(fù)責(zé)制在質(zhì)量管理上，技術(shù)質(zhì)量辦公室主任全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，其他項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片管理責(zé)任制。3、質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求,達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。分項(xiàng)工程合格率100%;整套啟動(dòng)試運(yùn)期間主要儀表投入率100%，保護(hù)投入率100%，自動(dòng)投入率100%;建設(shè)過(guò)程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故;光伏電站移交后第一年平均可用率≥95%。4、質(zhì)量分析會(huì)制度根據(jù)上段時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)會(huì)分析，找出現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題存在原因2023-02-18260人看過(guò)
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建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各類崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)裝訂成冊(cè)，其中項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)掛墻。建筑施工企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職能部門、施工企業(yè)和項(xiàng)目部、總包和分包單位、項(xiàng)目部和班組之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目部、班組應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。按照安全生產(chǎn)責(zé)任分工，對(duì)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲，考核必須有書(shū)面記錄。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部考核每半年不少于一次，項(xiàng)目部對(duì)班組考核每月不少于一次。建筑工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)實(shí)行企業(yè)委派制度。施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部的專職安全生產(chǎn)管理人員配備應(yīng)滿足下列要求：房屋建筑工程1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人；1～5萬(wàn)平方米的工程不少于2人2023-07-04360人看過(guò) -
項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺(jué)，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè)于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行哪些義務(wù)(一)遵章守規(guī),服從管理的義務(wù)。即從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程2023-04-12472人看過(guò) -
物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)社區(qū)的思考武漢順誠(chéng)物業(yè)管理有限公司鄭新漢、王俊松一、將物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)的重要性社區(qū)建設(shè)的內(nèi)容主要包括兩部分，一是建設(shè)具有社區(qū)硬件設(shè)施的人居環(huán)境，二是建立有一定社區(qū)管理職能的組織并做好社區(qū)的日常管理工作和文化營(yíng)造工作。前者是政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方的責(zé)任，后者則更多地要依賴于行政組織和其它社會(huì)組織的介入和管理，同時(shí)也是所有工作和生活在社區(qū)中的人的責(zé)任。物業(yè)管理的主要任務(wù)就是通過(guò)對(duì)物的管理，對(duì)人的服務(wù)，為產(chǎn)權(quán)人、使用人創(chuàng)造優(yōu)美整潔、文明安全、舒適便捷的社區(qū)環(huán)境，使所管物業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。物業(yè)管理工作做到位，不僅可以確保物業(yè)功能的正常發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)保值、增值的目的，而且有利于提高現(xiàn)代城市管理的專業(yè)化、社會(huì)化和現(xiàn)代化水平。將物業(yè)管理工作納入社區(qū)建設(shè)是現(xiàn)代城市建設(shè)和社會(huì)管理的重要方面和必備條件，同時(shí)也是物業(yè)管理行業(yè)良性發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。二、物業(yè)管理企業(yè)在社區(qū)建設(shè)中的工作重點(diǎn)1、接2023-06-10494人看過(guò) -
物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)對(duì)城市中各類住宅物業(yè)及其配套的共用設(shè)施、設(shè)備和綠化、衛(wèi)生、交通、治安、消防、環(huán)境等統(tǒng)籌進(jìn)行維護(hù)修繕、整治等管理服務(wù)的活動(dòng)。確保管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主及物業(yè)使用人的生命財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容和工作，而消防安全管理在生命財(cái)產(chǎn)安全管理中所占的地位和分量又是重中之重。但目前我國(guó)的物業(yè)消防安全管理還存在著許多亟待解決的問(wèn)題，因此要進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)消防安全管理，必須盡快建立健全物業(yè)管理服務(wù)體制和運(yùn)作規(guī)范體系，形成與目前蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和住宅商品化、社會(huì)化相適應(yīng)的新型物業(yè)管理模式。一、當(dāng)前物業(yè)消防安全管理存在的問(wèn)題物業(yè)管理作為城市社區(qū)管理中一個(gè)重要的基層管理體系，在我國(guó)起步較晚，要走向成熟的社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化和經(jīng)營(yíng)化的物業(yè)管理，還有許多問(wèn)題值得探索。消防安全管理作為物業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，目前還存在著許多亟待解決的問(wèn)題。首先，物業(yè)管理是建立在契約之上的民事商務(wù)行為，它涉2023-06-10262人看過(guò)
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法律綜合知識(shí)1、電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行電工安全操作規(guī)程，對(duì)電氣設(shè)備工具要進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)，凡不合格的電氣設(shè)備、工具要停止使用。2、電工人員嚴(yán)禁帶電操作，線路上禁止帶負(fù)荷接線，正確使用電工器具。3、電氣設(shè)備的金屬外殼必須做接地或接零保護(hù)，在總箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器實(shí)行兩級(jí)漏保護(hù)。4、電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲，禁止用其金屬絲代替，并且需與設(shè)備容量匹配。5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號(hào)及截面必須符合臨電設(shè)計(jì)。6、電工必須持證上崗，操作時(shí)必須穿戴好各種絕緣防護(hù)用品，不得違章操作。7、當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)應(yīng)立即切斷電源，用干砂滅火或用干粉滅火，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的滅火劑滅火。2023-06-06400人看過(guò) -
中鐵三局集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部龍永慶隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和企業(yè)改革的不斷深化，特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程將進(jìn)一步加快。施工企業(yè)在增加適應(yīng)性、創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)壓力方面，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)工資管理工作也相應(yīng)地施加了壓力，同時(shí)也提出了更高更新的要求。筆者認(rèn)為，入世后，施工企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的勞動(dòng)工資管理工作應(yīng)采取以下幾項(xiàng)對(duì)應(yīng)措施：一、施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)由垂直型向扁平型方向發(fā)展在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)組織，大都實(shí)行局（總公司）——處（公司）——隊(duì)——班組垂直型管理體制，其人、財(cái)、物由其上級(jí)直接管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)由上級(jí)下達(dá)，基層施工組織——工程隊(duì)和班組只是施工生產(chǎn)的組織者，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益的好壞與工程隊(duì)、班組沒(méi)有直接聯(lián)系。這種管理體制和管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，更不適應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的要求。扁平化的管理，2023-06-05497人看過(guò)
業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨(dú)立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨(dú)立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
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2025-09-07 -
2024-01-31 -
2024-01-18 -
2024-01-11 -
2024-01-11
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施工企業(yè)與施工班組安全事故責(zé)任劃分河北在線咨詢 2022-10-05施工安全的管理責(zé)任主體是施工單位（總承包單位），沒(méi)有什么劃分的。要?jiǎng)澐忠彩莾?nèi)部劃分。對(duì)外無(wú)需劃分 -
煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)由誰(shuí)組織實(shí)施浙江在線咨詢 2022-03-23中央煤礦企業(yè)總公司、集團(tuán)公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)由具備一級(jí)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。本條第一款規(guī)定以外的煤礦企業(yè)及其所屬礦井的主要負(fù)責(zé)人，省屬煤礦企業(yè)、中央企業(yè)煤礦子公司、分公司及其所屬礦井的安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)由具備二級(jí)以上(含本級(jí)，下同)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。本條前兩款規(guī)定以外的煤礦企業(yè)及其所屬礦井的安全生產(chǎn)管理人員，井工煤礦從事采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通 -
施工組織管理的要求四川在線咨詢 2021-10-27施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容應(yīng)由施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志、報(bào)告施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等。施工管理的要求是什么？施工管理的要求：1、施工公司在施工建設(shè)前做好施工設(shè)計(jì)工作，繪制整體平面圖，布局合理，任務(wù)明確標(biāo)記等。同時(shí)，對(duì)工地標(biāo)志、工程名稱、概況、各負(fù)責(zé)人等進(jìn)行全面記錄。2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)施目 -
企業(yè)培訓(xùn)的組織管理是怎樣的？海南在線咨詢 2022-10-231、培訓(xùn)需求分析。2、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施。3、培訓(xùn)效果評(píng)估。 -
施工組織工程質(zhì)量管理的措施是什么？湖北在線咨詢 2023-09-23負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查，對(duì)施工材料、施工方法及實(shí)體質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽查。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。若發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司主管部門，參與分析事故原因，參與制定處理方案，監(jiān)督檢查方案的實(shí)施。
