《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理人力資源管理的影響
來源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-06-10 11:10:18
311 人看過
2008年1月1日生效的《《勞動(dòng)合同法》》,標(biāo)志我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系管理法律化時(shí)代的到來,迫使物業(yè)管理行業(yè)長(zhǎng)期潛在的因收入偏低不能支付工資成本而“違法用工”矛盾暴露無遺,物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理從業(yè)者、業(yè)主三者之間的利益關(guān)系面臨重大調(diào)整,必將對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一大支柱,而對(duì)于勞動(dòng)密集型的物業(yè)管理來說,各種梯次人才的作用就顯得更加重要。經(jīng)過20多年的發(fā)展,初具規(guī)模的物業(yè)管理行業(yè)正進(jìn)入發(fā)展過程中的盤整期,但是,縱觀全行業(yè),人才缺乏,“用工透支”,發(fā)展困難。而《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,隨著企業(yè)用成本的大幅上升,企業(yè)人員包袱的日益沉重,必將加劇“用工透支”現(xiàn)象的惡化。
近年來,保安員待遇偏低造成了他們不安于就業(yè)現(xiàn)狀,流失率居高不下。目前即使在管理正規(guī)、待遇較好的保安企業(yè),保安員年流失率也在20%-50%左右。現(xiàn)在,物業(yè)保安員招不來、留不下,留下的又是人在心不在,不良循環(huán)“怪圈”已影響到物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。但與此相反的是,隨著物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),業(yè)主對(duì)物業(yè)管理企業(yè)及保安員的要求卻越來越高。事實(shí)上,物業(yè)管理是個(gè)專業(yè)化行業(yè),并不像很多人想像中的那么簡(jiǎn)單。隨著業(yè)主對(duì)物業(yè)管理要求的提高,招聘門檻也逐年提高,這些年物業(yè)管理員工已不再是農(nóng)民工,大專生、本科生是基本要求,研究生做事務(wù)助理當(dāng)房管員已是很平常的現(xiàn)象。但這些高素質(zhì)人才的加盟,需要物業(yè)管理企業(yè)付出高昂的成本,收入與支出的極度不平衡的結(jié)果就是物業(yè)管理人力資源嚴(yán)重的“用工透支”。
保安只是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),做好稱職的保安不容易,不僅需具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),更要有吃苦耐勞、努力進(jìn)取的精神。但當(dāng)前保安隊(duì)伍流動(dòng)率大,適宜人員市場(chǎng)難以招募,此問題已經(jīng)成為各物業(yè)同行的共性難題。為解決此項(xiàng)問題,各物業(yè)同仁登報(bào)的登報(bào),上人才市場(chǎng)的上人才市場(chǎng),參加招聘會(huì)的有之,網(wǎng)上招聘的有之,就是物業(yè)管理企業(yè)長(zhǎng)年在人才市場(chǎng)安營(yíng)扎寨,也難以招募到足夠數(shù)量、素質(zhì)的從業(yè)人員,形勢(shì)可謂嚴(yán)峻。再加上小區(qū)會(huì)有治安案件的發(fā)生,特別是業(yè)主車輛丟失也要物業(yè)管理企業(yè)賠,保安的工作壓力很大。特別是在一些商業(yè)樓盤、高檔別墅區(qū),均要求保安年輕力壯、身高腿長(zhǎng)、相貌端正和高中以上文化,認(rèn)為這樣才和樓盤的形象匹配;一些涉外商務(wù)樓由于有較多的外籍人士出入,還常常要求保安懂簡(jiǎn)單英語,面對(duì)業(yè)主日益增長(zhǎng)的期望,物業(yè)管理企業(yè)只能不惜成本滿足,結(jié)果還是嚴(yán)重的“用工透支”。
聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行歸納整理。如若侵權(quán)或錯(cuò)誤，請(qǐng)通過反饋渠道提交信息， 我們將及時(shí)處理。【點(diǎn)擊反饋】
擴(kuò)展閱讀
-
企業(yè)人力資源管理如何應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的新變化？
303人看過
-
物業(yè)管理對(duì)收費(fèi)的影響
332人看過
-
物業(yè)管理行業(yè)人力資源管理存在的問題分析
314人看過
-
人力資源管理VS管理
423人看過
-
人力資源管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)管理者要懂勞動(dòng)法規(guī)
263人看過
-
如何編寫物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理方案
341人看過
律師服務(wù)
熱門律師推薦
更多業(yè)主相關(guān)文章
-
企業(yè)改制企業(yè),改制,人力資源,我國(guó),問題,員工企業(yè)改制后的人力資源管理對(duì)策企業(yè)改制是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的現(xiàn)象之一，文章通過對(duì)企業(yè)改制中人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行闡述，提出了我國(guó)企業(yè)改制后人力資源管理方面的對(duì)策，即更新觀念，提高對(duì)人力資源重要性的認(rèn)知;重視企業(yè)改制后員工情緒的問題;重視員工的社會(huì)化培訓(xùn)以及完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔機(jī)制。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐步走向以法人治理為特征的現(xiàn)代公司，尤其是我國(guó)加入WTO后，國(guó)家對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)和對(duì)企業(yè)一包到底的現(xiàn)象將逐步退出歷史舞臺(tái)。我國(guó)政府在《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決議》中明確提出了建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度任務(wù)。按照決議，對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、無市場(chǎng)前景、無競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有中小企業(yè)，通過兼并、出售、破產(chǎn)等形式逐步改制。目前，我國(guó)企業(yè)改制的核心主要是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度方面，即理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真正2023-06-09324人看過 -
勞動(dòng)合同管理離婚財(cái)產(chǎn)分割婚前財(cái)產(chǎn)彩禮夫妻共同財(cái)產(chǎn)婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)協(xié)議夫妻離婚財(cái)產(chǎn)分割如果您在用人單位從事行政工作，負(fù)責(zé)公司的人事，往往也要分管勞動(dòng)合同管理的事物。人力資源管理工作對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。勞動(dòng)合同管理便更是重中之重。這全系到企業(yè)員工的正常工作，如果不按時(shí)與勞動(dòng)者簽訂合同或續(xù)訂合同都會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。而這些后果也將由主管勞動(dòng)合同的管理人員承擔(dān)。那么勞動(dòng)合同管理工作到底有多重要呢？1、勞動(dòng)合同管理的重要性一是勞動(dòng)者要想實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)權(quán),就需要?jiǎng)趧?dòng)合同來保證:企業(yè)和勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行簽訂之后,就表明已經(jīng)確立了雙方的勞動(dòng)關(guān)系,并且是受到法律認(rèn)可和保護(hù)的。通過本合同的簽訂,可以促使勞動(dòng)者的工作得到穩(wěn)定,另外,對(duì)于各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn),勞動(dòng)者也可以與企業(yè)協(xié)商解決。二是企業(yè)勞動(dòng)管理可以依據(jù)勞動(dòng)合同來進(jìn)行管理:勞動(dòng)合同的簽訂,可以對(duì)企業(yè)利用勞動(dòng)者的行為進(jìn)行規(guī)范,并且勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中涉及到的各個(gè)方面都被涵蓋于勞動(dòng)合同中,2023-04-29486人看過 -
內(nèi)部控制審計(jì)自然經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工業(yè)社會(huì)時(shí)代，土地和資本先后都成為最稀缺的資源，因而成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)配置的主導(dǎo)性資源，勞動(dòng)力只是一般的生產(chǎn)要素之一。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本已成為各種資源中最寶貴的資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的構(gòu)成要素，或者說是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最基本要素。作為無形和無價(jià)的人力資本，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育等都具有重要的意義。對(duì)于人力資源管理的審計(jì)，其主要目的是為了達(dá)到既定目標(biāo)；并且使目標(biāo)有了進(jìn)一步提高；保持自身的目標(biāo)與組織的整體策略步調(diào)一致；節(jié)約成本；考量培訓(xùn)支出的投資回報(bào)；記錄和監(jiān)督人力資本；實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)的多樣化。特雷多大學(xué)（UniversityofToledo）人力資源管理系的主任兼教授達(dá)爾（DaleDwyer）在人力資源審計(jì)白皮書中是這樣描述的：1、審查HR在促進(jìn)完成公司目標(biāo)和戰(zhàn)略過程中所扮演的角色2、調(diào)查各方面審計(jì)中的HR指標(biāo)情況。這些指標(biāo)包括新員工2023-06-07219人看過 -
業(yè)主物管企業(yè)人力資源管理工作就是物業(yè)管理企業(yè)對(duì)員工的招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)、辭退，直到員工退休的一系列管理活動(dòng)的總稱。目的是要科學(xué)、合理地使用人才，充分發(fā)揮人的作用，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。眾所周知，物業(yè)管理屬服務(wù)型行業(yè)，具有技術(shù)含量不高、勞動(dòng)密集的行業(yè)特點(diǎn)。在物業(yè)管理企業(yè)，人力不僅是一種資源，更重要的是一種特殊的資本性資源。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量最終取決于企業(yè)的人員綜合素質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的品牌狀況也最終由企業(yè)的人員綜合素質(zhì)來決定，有什么樣的人，就會(huì)有什么樣的品牌。越來越多的物業(yè)管理企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，開始重視企業(yè)的人力資源管理工作。由于現(xiàn)實(shí)條件和實(shí)現(xiàn)途徑的制約，許多物業(yè)管理企業(yè)在“選人、用人、留人、走人”方面出現(xiàn)許多問題。本文嘗試從企業(yè)操作層面對(duì)物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理工作普遍存在的問題及對(duì)策進(jìn)行探討，希望能拋磚引玉。問題一：企業(yè)缺乏人員規(guī)劃，需要招聘時(shí)往往提不2023-06-10302人看過
-
履行職責(zé)、我認(rèn)為，目前我們?cè)谌肆Y源管理實(shí)踐中遇到了兩大麻煩。第一個(gè)問題是人力資源管理究竟應(yīng)該由誰來做；第二個(gè)問題是人力資源管理的核心到底是什么。人事要靠經(jīng)理人來管中國(guó)從古至今，所有打天下的人都知道必須帶徒弟，這樣才會(huì)形成一種力量。比如，晚清時(shí)的曾國(guó)藩屢戰(zhàn)屢敗帶湘軍，以及到后來的李鴻章帶領(lǐng)淮軍，都是自己帶徒弟，最后才形成所謂的力量。日本人就懂得這一點(diǎn)。他們依靠人與人之間長(zhǎng)期的分工協(xié)作關(guān)系，形成默契。而這種默契實(shí)際上比流程更加有效。在實(shí)踐當(dāng)中，西方人也是這樣的。比方說馬立奧特，他們把很多錢花在對(duì)管理人才的培養(yǎng)上，關(guān)注經(jīng)理人的培養(yǎng)和發(fā)展。馬立奧特的創(chuàng)立者1964年就提出來，“人是最重要的，他們的發(fā)展是管理者首要的任務(wù)?！比绾稳コ删湍愕南聦?，幫助下屬成長(zhǎng)，幫助下屬做好工作，幫助下屬完成任務(wù)，并且?guī)椭聦偃〉每?jī)效、取得收入，這就是人力資源管理的本質(zhì)內(nèi)容。在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)只有HR經(jīng)理和HR部門，只有人力資源2023-06-04277人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的派生和延續(xù)，其管理與服務(wù)質(zhì)量的好壞，將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的前景。物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響主要有以下幾點(diǎn)：第一，有利于房地產(chǎn)的銷售推廣。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)工作環(huán)境和居住環(huán)境越來越關(guān)注。良好的物業(yè)管理服務(wù)能給人們帶來舒適、優(yōu)美、安全的工作和居住環(huán)境；反之，則讓人感到不舒服，甚至覺得買房等于買氣受。目前，廣州市房地產(chǎn)投訴案例七成以上是關(guān)于物業(yè)管理方面的。物業(yè)管理好的樓盤一直好銷，而物業(yè)管理遭到投訴的樓盤，有的甚至已經(jīng)死火。這說明物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)的銷售有著非常直接的影響。第二，有利于物業(yè)保值升值。從財(cái)富積累的角度來看，良好的物業(yè)管理可延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命，充分發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值。缺乏良好的物業(yè)管理常導(dǎo)致物業(yè)內(nèi)部設(shè)施運(yùn)行不良，加速物業(yè)物理損耗的速度，使物業(yè)使用價(jià)值超前消耗，造成財(cái)富的巨大浪費(fèi)。第三，有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展完善。物業(yè)管理的社會(huì)化和專業(yè)化的良性2023-04-22141人看過 -
經(jīng)理作為人力資源管理者本身權(quán)益受損確不一定能夠得到支持。根據(jù)各地的判例，人力資源(人事)經(jīng)理索要應(yīng)簽未簽勞動(dòng)合同雙倍工資的，幾乎都不予支持。不支持的理由是：1、合同簽訂屬于人力資源(人事)經(jīng)理的職責(zé)范圍，未簽構(gòu)成失職。2、人力資源(人事)經(jīng)理有職務(wù)之便，勞動(dòng)合同是其掌管內(nèi)容之一，應(yīng)簽未簽責(zé)任在其。3、作為專業(yè)人事，其應(yīng)該知曉不簽訂勞動(dòng)合同給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其應(yīng)該主動(dòng)積極履行與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同義務(wù)。如果不簽訂，存在故意之嫌。4、一般發(fā)生這類爭(zhēng)議人力資源(人事)經(jīng)理無法舉證其沒有與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，那么對(duì)于這類特殊身份勞動(dòng)者應(yīng)認(rèn)定簽訂。另根據(jù)異地?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)于人力資源(人事)經(jīng)理應(yīng)簽未簽勞動(dòng)合同是否支付雙倍工資，90%的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為不應(yīng)該支付。相信這些案例大家都能輕易的再網(wǎng)絡(luò)上尋找到，這里就不做案例轉(zhuǎn)載。筆者對(duì)于這類觀點(diǎn)并不完全認(rèn)同，在實(shí)際操作中應(yīng)該按照責(zé)任區(qū)分，而不是主觀故意就認(rèn)為屬于2023-06-04126人看過 -
本文論述了物業(yè)管理企業(yè)如何在資源有限的條件下，通過管理服務(wù)創(chuàng)新突破局限，持續(xù)提升管理服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者同時(shí)指出，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我突破、自我提高的根本出路在于管理服務(wù)創(chuàng)新，并系統(tǒng)地總結(jié)了當(dāng)前物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新的范圍，途徑與方法。一、服務(wù)理念的創(chuàng)新1、在長(zhǎng)期的物業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，要不斷地總結(jié)、發(fā)掘、提煉全體員工的智慧與思想結(jié)晶，并將其升華至企業(yè)的思想理念，潛移默化地成為全體員工的思想意識(shí)和行動(dòng)指南。如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念方面，形成誠(chéng)信為本，客戶第一、全心全意為客戶服務(wù)的服務(wù)理念;在質(zhì)量理念方面，形成以追求完美、真誠(chéng)服務(wù)、精益求精、盡善盡美、以人為本、精品服務(wù)為核心的價(jià)值觀念、道德與行為準(zhǔn)則;在管理服務(wù)理念方面，形成以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、用戶的滿意是我們永恒的最高追求、用心服務(wù)、唯精唯美的基本理念;在企業(yè)憧憬上，追求一流的物業(yè)管理名牌企業(yè)等等。2、在有限資源的現(xiàn)實(shí)條件下，通過挖掘內(nèi)部2023-06-10500人看過
-
法律綜合知識(shí)對(duì)“狗”的理解前些日子，到東莞出差?？蛻舻墓鹃T口有一家寵物店，中午休息時(shí)候，隨便去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看到寵物店中有一條小狗，是白色的博美。樣子非常可愛，頓時(shí)想把它帶回家去。經(jīng)過一番討價(jià)還價(jià)，把小狗買了下來帶回家去。晚上給二姐打電話，告訴她我買了一條白色的博美，她非常高興，馬上詢問我狗是什么顏色，多大了，可愛嗎、公的還是母的。第二天一大早，就跑過來看我的小狗，姐姐從就喜歡小動(dòng)物。晚上，大姐打電話來詢問我們最近的情況怎么樣。小狗不知道是因?yàn)轲I了，還是別的原因。在我接電話的時(shí)候?qū)χ医衅饋?。大姐在電話里一聽到有狗在叫。就問我什么時(shí)候開始養(yǎng)狗的，狗是否很臟，咬人嗎、有沒有打預(yù)防針……。同樣是對(duì)于一條狗的理解，然而不同的人反映確差別很大。二姐從小就喜歡狗，所以一聽到狗，馬上就會(huì)表現(xiàn)出關(guān)切。在她的腦海中肯定會(huì)描繪出一副一條可愛的小狗的影像。而大姐的反映確是關(guān)心狗是否會(huì)給我們帶來什么麻煩，在腦海中也會(huì)浮現(xiàn)出一副“2023-06-10145人看過 -
勞動(dòng)合同管理有利于提高勞動(dòng)合同雙方遵守和執(zhí)行勞動(dòng)合同的自覺性，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著用人制度的改革，勞動(dòng)合同履行中的問題越來越多。在一些國(guó)有企業(yè)，勞動(dòng)者跳槽的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，有的勞動(dòng)者沒有合同觀念，合同期限未滿即不辭而別，給企業(yè)生產(chǎn)帶來困難，影響了企業(yè)的發(fā)展；而在一些非國(guó)有企業(yè)，用人單位違反勞動(dòng)合同規(guī)定，隨意解雇職工的現(xiàn)象很嚴(yán)重，給勞動(dòng)者的就業(yè)和生活造成很大困難。以上兩種情況，都嚴(yán)重影響勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定，甚至引發(fā)惡性事件。因此，通過加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，教育勞動(dòng)合同主體雙方嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同，并對(duì)違約者給予一定的處罰，對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和健康發(fā)展，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。一、非全日制用工用簽訂合同嗎非全日制用工用簽訂合同，可以簽訂勞動(dòng)合同也可以約定口頭協(xié)議而不簽勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法》第六十九條非全日制用工雙方當(dāng)2023-06-22462人看過 -
保證首先，人力是人的力量的縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成的。智力的彈性非常大，是人的一種內(nèi)在的軟性因素，所以，智的力量無邊無限。體力的彈性不大，是人的一種外在的硬性因素，所以它的力量是有限的。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過實(shí)施運(yùn)作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個(gè)結(jié)合力，這就是人的力量，簡(jiǎn)稱人力。接下來分析資源，什么是資源，針對(duì)目標(biāo)所需，一切可利用的、創(chuàng)造和再創(chuàng)造利益的物和物與物之間的關(guān)系，便是可用的資源。同樣的物，根據(jù)質(zhì)量的不同，資源發(fā)揮的作用也隨質(zhì)量的變化而變化。任何資源有個(gè)目標(biāo)所需，資源針對(duì)的目標(biāo)性非常強(qiáng)，目標(biāo)針對(duì)不準(zhǔn)確資源會(huì)變成垃圾或廢料。撇開其它資源不談，就人力的資源作一闡述。把目標(biāo)定為個(gè)人：個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)造利益必須有資源，人創(chuàng)造利益時(shí)需要力量的，它的資源就是力量。上面談到了人的力量組成，組成的因素就是力量的資源。人力的資源就是兩種原始力加一個(gè)組合力2023-06-09414人看過 -
職業(yè)化必將順應(yīng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展大勢(shì)經(jīng)過20多年的飛躍發(fā)展，物業(yè)管理這一伴隨著改革開放進(jìn)程的朝陽產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)越來越顯示出其強(qiáng)大的生命力，行業(yè)發(fā)展的整體水平、廣大從業(yè)人員的綜合素質(zhì)等都得到了顯著提高。但由于各種主、客觀因素的影響和制約，物業(yè)管理行業(yè)自身發(fā)展的水平距離廣大居民、業(yè)主的要求還存在著一定的差距，諸如收費(fèi)不規(guī)范、服務(wù)不及時(shí)、維修技術(shù)不過關(guān)，特別是服務(wù)理念、服務(wù)意識(shí)方面的滯后，在一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)身上還時(shí)有發(fā)生，這在一定程度上損害了業(yè)主利益，損害了行業(yè)形象。究其原因，重要的一點(diǎn)是缺乏一支思維前瞻、專業(yè)精湛的物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。與眾多行業(yè)一樣，物業(yè)管理行業(yè)要加快自身發(fā)展，提高管理和服務(wù)水平，必須培養(yǎng)造就一支與行業(yè)發(fā)展相匹配、數(shù)量龐大、職業(yè)化程度較高的專業(yè)人才隊(duì)伍。實(shí)施物業(yè)管理師制度，全面實(shí)行職業(yè)準(zhǔn)入制度，必將對(duì)整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。職業(yè)化必將規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)前，從物2023-06-10301人看過
-
跨國(guó)公司前言：麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，自1955年成立以來，黃金雙拱門下的美味漢堡和親切服務(wù)，一直受到各界人士的歡迎?，F(xiàn)在，麥當(dāng)勞在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過3萬家餐廳，每天為4300萬以上的顧客提供服務(wù)。麥當(dāng)勞公司1990年進(jìn)入中國(guó)，2004年當(dāng)選為“中國(guó)最具影響力的跨國(guó)公司”之一，在連鎖餐飲業(yè)中獨(dú)此一家。麥當(dāng)勞的成功來自于出色的品牌推廣，同樣來自于獨(dú)特的用人機(jī)制和觀念。陳清慧（ＬｙｎｎＴａｎ）女士于1980年加入新加坡麥當(dāng)勞公司，1992年，她協(xié)助創(chuàng)建麥當(dāng)勞全球最大的餐廳———北京王府井餐廳；1999年，榮獲全球麥當(dāng)勞最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“總裁獎(jiǎng)”；2001年，榮升為湖北麥當(dāng)勞高級(jí)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)；2002年，出任北京麥當(dāng)勞食品有限公司總經(jīng)理；2004年，出任上海麥當(dāng)勞食品有限公司總經(jīng)理。陳清慧女士憑借豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和不懈的努力，為本地管理人員在營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的成長(zhǎng)做出了積2023-06-10219人看過 -
經(jīng)理隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無論是以注重團(tuán)隊(duì)精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場(chǎng)配置和物質(zhì)激勵(lì)為表征的歐美企業(yè)，通過不斷地相互學(xué)習(xí)與借鑒，都加快了人力資源管理變革的步伐，開始注重短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的兼顧，剛性制度與柔性文化的探合，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)精神的統(tǒng)一。更為重要的是，這些發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)，都更加重視人力資源管理，將其提升到了與知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景相對(duì)稱的戰(zhàn)略性地位。回顧人力資源管理20世紀(jì)80年代以來的發(fā)展歷史，結(jié)合對(duì)以美國(guó)、日本為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源管理演進(jìn)模式的比較，可以看出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出的一些明顯的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)于正處在從人事管理走向人力資源管理的中國(guó)企業(yè)來說具有重要的借鑒意義。我們認(rèn)為，這些發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下九個(gè)方面。一、人力資源管理理念上的變化“沒有滿意的2023-02-23129人看過
#小區(qū)物權(quán)
北京
律師推薦
#小區(qū)物權(quán)
知識(shí)導(dǎo)航
房產(chǎn)糾紛知識(shí)頻道
展開
#業(yè)主
詞條
業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨(dú)立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨(dú)立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
#業(yè)主
最新文章
-
2025-09-07 -
2024-01-31 -
2024-01-18 -
2024-01-11
-
2024-01-11
#業(yè)主
相關(guān)咨詢
-
什么是人力資源？人力資源管理的意義是什么？對(duì)人力資源管理的規(guī)定江西在線咨詢 2022-03-03人力資源（H manReso rces，簡(jiǎn)稱HR）指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。人力資源管理 -
人力資源管理加班合理嗎？福建在線咨詢 2022-07-041、規(guī)范的公司來說，除非是特殊部門（如it等）或外勤部門才可能需要加班； 2、人力資源管理，屬于公司的綜合行政類工種，作息時(shí)間隨公司正?？记跁r(shí)間而定，基本都是五天8小時(shí)為主； 3、一般來說，人力資源是處理人事為主的管理工作，正常情況下都不需要額外加班。 4、如有突發(fā)情況，如工傷的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理或公司發(fā)生與人事直接相關(guān)的工作，這些臨時(shí)性的工作可能有意外的臨時(shí)加班。 總之，正常情況下來說，人力資源是不需 -
人力資源合同管理人員被辭退江蘇在線咨詢 2022-12-18你犯了損害單位利益的事情是可以辭退的，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 -
人力資源管理應(yīng)注意哪些問題，人力資源管理的相關(guān)法律與對(duì)策有哪些廣西在線咨詢 2022-03-01人力資源管理應(yīng)注意的問題： 1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員； 2、充分利用現(xiàn)有人力資源； 3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足； 4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力； 5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。 1.保證組織對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足； 2.最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展 -
企業(yè)法律顧問人力資源管理的職能黑龍江在線咨詢 2022-10-23人力資源管理的職能有以下幾方面： (1)獲取。這是人力資源管理的首要職能，是指根據(jù)人力資源規(guī)劃確定企業(yè)人力資源需求，通過招聘和錄用方法，保證企業(yè)能夠及時(shí)獲得所需要的人才。 (2)保持和激勵(lì)。通過制定公平合理的獎(jiǎng)酬制度，維持有效的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 (3)評(píng)價(jià)與調(diào)整。通過對(duì)員工進(jìn)行合理的績(jī)效考核，并以此為依據(jù)對(duì)人力資源進(jìn)行再配置，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求。 (4)開發(fā)。
