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【Part1】預算清單包含哪些項目?

1，根據(jù)設計師畫出的房屋設計圖來確定所用材料

做裝修預算，首先要知道裝修預算包括哪幾個部分，裝修預算大致包括材料費、人工費、設計費、管理費這幾個部分。

業(yè)主要根據(jù)自己的經(jīng)濟能力做個大概的估算，先控制住總價，然后到市場上詢問價格，業(yè)主先列清材料清單，然后跑建材市場，標定每樣材料的大概價格，業(yè)主一定不要怕麻煩，至少要跑三家建材市場，基本上跑三家建材市場業(yè)主就能了解材料的大致價格，這樣才能不會被建材商忽悠。

2，人工費

每個工人每天的工錢乘以人數(shù)和天數(shù)，就可以得出人工費的總數(shù)，這個業(yè)主可以和裝修公司討價還價。

3，設計費

有些業(yè)主為了省錢，不請設計師，想省掉設計費，殊不知，如果房屋沒有好的設計，在施工過程中很容易出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題就要返工，這樣反而會花更多的錢。

因此選一個好的設計師非常有必要，設計費千萬不能省。業(yè)主在挑選設計師時不要偏信設計師所給你的設計圖，因為你也不知道這是不是他設計的，業(yè)主可以多和設計師聊聊他的設計理念，以往設計的案例等等，從談話中看設計師的功底是否深厚。

4，管理費

管理費就是裝修公司在為業(yè)主裝修時出車、出人協(xié)助買料、進場監(jiān)工、協(xié)調(diào)各方面所需的費用，這個費用也是可以和裝修公司協(xié)調(diào)商量的。

【Part2】預算清單存有哪些貓膩?

貓膩一：層層加價，裝修費用增加60%

有些裝修公司、工長層層轉(zhuǎn)包家裝工程，裝修項目“細化分類”后又被加價等，成了推高家裝市場價格的“黑手”。傳統(tǒng)裝修模式，家居建材通過生產(chǎn)廠家-銷售部-大區(qū)總代-地級總代-店面-家裝公司-老百姓，一層層搜刮下來，消費者會為此多掏六、七成的錢。

貓膩二：轉(zhuǎn)換材料計量單位

巧妙轉(zhuǎn)換材料計量單位，是有些裝飾公司賺取利潤最常用、最隱蔽的手法。

通常，材料市場的材料價格都是按照多少錢一桶(一組)、多少錢一張等計量單位來出售的。而裝修公司向業(yè)主出示的報價單，很多主材都是按照每平方米、每米來報價的，如涂料、板材等等，因此業(yè)主根本就不清楚究竟會用多少裝修材料、究竟用掉多少裝修材料。部分裝修公司在做預算時，經(jīng)常會有意將一些項目略去，再加上一些打折的手法，這樣做出的預算肯定比其他公司要低。但由于裝修材料沒有跟業(yè)主說得很清楚，在使用裝修材料的時候，可能使用假冒偽劣、不環(huán)保的材料，而業(yè)主一旦要求使用高品質(zhì)、環(huán)保的裝修材料，裝修公司便會要求加價。最終，得不償失的還是業(yè)主。

貓膩三：利用損耗和調(diào)包

損耗和調(diào)包也是裝飾公司賺取利潤的有效途徑。無論瓷磚、地板、還是吊頂，有些裝飾公司一般都會在報價單上設定一定損耗比例。但客戶最后其實很難核算實際損耗，多余的耗損材料就流入裝飾公司的腰包。

調(diào)包也是裝飾公司較常用的賺取利潤的一種做法。裝修施工人員將業(yè)主購買的品牌裝修材料，偷換成其他一般性材料，使用假冒偽劣的產(chǎn)品，達到偷工減料的目的。通過這一系列手腳后，最終消費者完成一次房子裝修估計要多掏1-2倍的錢，費心、費力、費神、又費錢，讓消費者叫苦不迭。