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一、工效掛鉤

工效掛鉤是指企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。工效掛鉤辦法是國家對(duì)國有企業(yè)工資總額進(jìn)行管理的一種形式。

二、工效掛鉤管理管理

1、要經(jīng)過一定的審批程序。各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市和國務(wù)院有關(guān)部門實(shí)行全部企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益總掛鉤的，其總掛方案(包括工資總額基數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)基數(shù)和掛鉤浮動(dòng)比例)由勞動(dòng)保障部、財(cái)政部和國家計(jì)委共同審核確定。掛鉤浮動(dòng)比例超過1∶0.75的，必須報(bào)經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。工資總額同經(jīng)濟(jì)效益總掛鉤的執(zhí)行情況，由勞動(dòng)保障部、財(cái)政部、國家計(jì)委與總掛鉤的地區(qū)、部門進(jìn)行年終結(jié)算。地區(qū)、部門按勞動(dòng)保障部、財(cái)政部、國家計(jì)委統(tǒng)一制定的"工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤年度決算報(bào)表進(jìn)行結(jié)算，于第二年四月底以前，報(bào)送勞動(dòng)保障部、財(cái)政部、國家計(jì)委審批。

企業(yè)實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的，其掛鉤形式，掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)基數(shù)、工資總額基數(shù)、掛鉤浮動(dòng)比例，必須報(bào)經(jīng)企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門、財(cái)政部門審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市和國務(wù)院有關(guān)部門，可以在國家批準(zhǔn)的方案和總的基數(shù)、浮動(dòng)比例或工資含量內(nèi)，具體審核、確定各地(市)和各企業(yè)的掛鉤辦法、工資含量和浮動(dòng)比例，同時(shí)報(bào)勞動(dòng)保障部、財(cái)政部、國家計(jì)委備案。

2、企業(yè)職工工資隨經(jīng)濟(jì)效益提高而增長的部分，當(dāng)年按月或按季累計(jì)預(yù)提，年終結(jié)算。為留有余地，使用數(shù)一般不能大于預(yù)提數(shù)的80%。

3、建立企業(yè)工資基金和工資增長基金。企業(yè)的工資基金和工資增長基金，由企業(yè)主管部門審定，經(jīng)勞動(dòng)保障、財(cái)政等部門同意后，由企業(yè)主管部門通知銀行，及時(shí)存入專戶。企業(yè)在支付工資、獎(jiǎng)金等向銀行提取現(xiàn)金時(shí)，不得超過專戶中的工資基金數(shù)額。對(duì)于超過的部分，銀行一律不得支付。企業(yè)的工資基金和工資增長基金，歸企業(yè)所有，允許跨年度使用，但不得平調(diào)或挪做他用。

4、各級(jí)財(cái)稅、勞動(dòng)保障、銀行、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)和企業(yè)主管部門，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核和對(duì)企業(yè)工資基金的審查和監(jiān)督。企業(yè)要逐月如實(shí)上報(bào)經(jīng)濟(jì)效益情況，財(cái)政、統(tǒng)計(jì)和企業(yè)的主管部門，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核，對(duì)虛報(bào)、多報(bào)者，要嚴(yán)肅處理。會(huì)計(jì)報(bào)表中，要增設(shè)工資基金表，統(tǒng)計(jì)部門要建立相應(yīng)的報(bào)表。各級(jí)財(cái)政部門在審批企業(yè)決算，稅務(wù)部門征稅時(shí)，都要嚴(yán)格審查企業(yè)成本，對(duì)不顧國家利益，損公肥私，采取不正當(dāng)手段謀取局部利益，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，要給予經(jīng)濟(jì)制裁和紀(jì)律處分。

5、企業(yè)實(shí)行工效掛鉤后，要在勞動(dòng)保障部門的指導(dǎo)下，結(jié)合層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)內(nèi)部工資制度改革。在隨經(jīng)濟(jì)效益增長按核定比例提取的工資總額范圍內(nèi)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，確定內(nèi)部工資形式和分配辦法。

可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工資總額的一種有效管理，因此企業(yè)的經(jīng)營效益對(duì)員工的工資有重要的影響力，故而工效掛鉤管理辦法可以更大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很強(qiáng)的推動(dòng)作用，同時(shí)工效掛鉤管理辦法是國家對(duì)企業(yè)工資的一種調(diào)控分配的重要方式之一，對(duì)國家、企業(yè)以及個(gè)人都有著重要的影響力。